二级人力资源论文.docx

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：关于建筑企业人员流失的探究姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：关于建筑企业人员流失的探究姓名：单位：摘要：现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争当今社会随着外资企业、民营企业、私营企业在中国快速的发展各种企业的经济地位不断的发生变化而建筑企业却明显跟不上发展的速度企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间控制人才的流失留住核心人才已经成为企业发展的关键。本文通过对我国建筑业现状情况的分析总结了建筑企业人才流失原因提出了留住人才的具体措施。关键词：建筑企业人才流失原因对策前言近些年来我国建筑行业劳动力结构发生了深刻的变化人力成本不断攀升给许多建筑企业带来巨大压力劳动力成本上涨直接导致企业招聘困难、利润下降、员工流失率上升等问题同时给企业人力资源管理带来极大的挑战。本文着重分析了建筑企业人员流失的原因如何应对人才流失通过转变人力资源管理理念、新建企业文化、引进薪酬激励制度、注重员工职业生涯规划、完善员工培训制度、人性关怀等措施留住企业人才。一、建筑企业人员结构分析建筑业的人员结构呈宝塔型上面是企业经营管理人员中层是专业技术管理人员塔底是绝大多数一线操作工人。（一）建造企业一线操作人员分析建筑业“门槛”相对较低目前还是一个劳动密集型产业吸纳了大量农村转移的劳动力。建筑业农民工在农村与工地之间艰苦流转在市场经济潮流中寻找自己的安身落脚之处创造着非凡的价值。统计数据显示我国建筑业从业人员3800万人其中农民工约2700万人(7)。总体来看建筑企业一线员工总人数多技术工人少学历低受教育程度差缺乏培训职业技能水平低。（二）专业技术人员分析由于建筑行业的特点相比国外工资待遇较低致使建筑专业技术人员数量少缺口大学历和职称层次普遍较低。虽然应用型人才多但人员知识结构不合理技术创新能力较差综合技能一般而专业技术关键岗位如：施工技术、生产技术、安全质量管理、和施工管理等人员专业技能和素质则有待提高。（三）企业管理人才分析建筑企业的发展依赖于企业管理人才决策长期以来我国建筑企业以劳动力众多价格低廉取胜企业管理者缺乏敏锐的眼光和先进有效的管理方式管理人员素质参差不齐有些管理人员对常见的管理技术和材料掌握得还比较熟练但遇见新理论新材料新结构新工艺新问题的工程就不知该如何去处理故建筑企业现应重视提高管理人才的专业技术培养、选用复合型管理人才。二、建筑企业人员流失原因分析（一）社会环境因素1、建筑业从业人员教育程度据数据显示不识字或识字很少的从业人员建筑业排行第五位建筑企业员工学历水平普遍偏低受教育程度较差在现有的建筑队伍中初中以下所占比例极高达91.4%(3)每年建筑方面的本科和大专毕业生只用33000人而且由于建筑劳动环境艰苦报酬低人才激励机制不健全导致员工流失率极高。2、个人价值观的变化“树挪死、人挪活”的思想普遍被大家接受和认可如果说整个社会都对人才的合理流动持肯定态度那么人才从满意度低的企业流向高的企业也是人之常情。对于经过企业多年培养的专业技术骨干人员比如一级建造师、工程造价师、质量工程师等在劳动力市场上一直处于供不应求状态这些人能够轻易的在建筑行业人才市场上找到无论薪酬福利还是社会地位都比原来更具吸引力的职位面对外面世界的高薪诱惑加上一些同行业经常挖墙脚企业人才的流失率就会不断提高。3、社会信用缺失导致人才流失诚实守信是做人的基本原则。然而就建筑企业来看每年招聘的外地应届毕业生签订5年期限劳动合同但是能将合同完全履行的人不足10%建筑企业还没有一套有效的信用惩罚机制对于那些不守信用的人失信成本很低还没有行之有效的处理方法。（二）企业自身原因1、企业文化缺乏建筑施工企业对企业文化的建设不太注重员工缺乏共同的价值观念对企业的认同感不强没有主人翁意识和责任感。薪酬、福利待遇相对市场水平较低；工作、生活环境比较艰苦随施工项目的地点不断更换办公地；每天工作时间长经常无休止的加班员工的业余文化生活单调等原因导致一些从业人员特别是刚出校门的大学生都很难坚持到最后就纷纷跳槽。当经济收入很低或者无法体现个人价值时流失成为必然。2、缺乏有效的人才开发和培训机制建筑企业为了承揽更多的施工任务常常对招投标工作投入了大量的人力、物力、财力却认识不到人力资本投资的重要性对人才往往只重引进不重培养。而且出于对员工忠诚度的怀疑以及考虑到成本问题对员工没有一个成型的人才培训计划更谈不上对员工职业生涯规划的设计致使员工看不到个人发展职业目标无法实现只有抱着当“一天和尚撞一天钟”的心态