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人力资源师二级论文培训:人力资源师二级论文现场国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈××××公司的员工培训姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：浅谈×××××××【摘要】培训是提高员工队伍素质，增强核心竞争力的基础性工作，是企业管理的永恒主题。公司只有努力把组织的发展同员工的发展结合起来，把员工培训做为管理的一个重要部分，才能更好地激励人才和留住人才。同时，员工培训也可以提高员工的工作能力，从而使公司具有更强的竞争力。而由于不同企业各自所处行业和发展阶段的不同，在培训管理过程中所遇到的问题和困难亦不相同，本文选取××××公司现有公司培训体系为例，通过分析其运作的方式、过程，发现培训工作中存在的问题，并就如何健全公司培训体系，保证培训效果、质量提出几点建议。关键词：培训效果培训体系一、×××公司简介×公司是专业从事×××制造的民营公司，是直属于×××子公司。总部位于西安航天技术开发区，×下设5个子公司，其中宁夏地区有×公司。×致力于开发环保和可再生能源事业，主要产品为××，现已发展壮大成为全球知名的×××生产制造企业。×成立于2006月11月，目前共有员工1700余人，其中中高层管理人员30余人，本科以上人员200余人，大专以上学历人员600余人，中专以上学历人员400余人，特种作业人员200余人。×从2006年11月成立至今，由一个注册资金1.2亿元，40台××的企业发展至如今的年产值达到4000吨××的企业，08年的经济危机促进了×公司的发展。2011年7月，××正式通过审批，即将在深市上市，上市在成功为公司的快速发展提供机遇的同时，也将把公司推向市场经济的前沿。公司定位于全球市场，服务于全球领先的太阳能制造商。国际范围内激烈的竞争，产品市场价格的浮动，许多尚未解决的科研问题，员工的工作状态等诸多的问题，使公司高层管理人员越来越感到员工综合素质急需提高。二、×××公司的培训情况现状×××的培训模式主要包括以下几个方面：1.培训方式主要有集中授课式培训、业余自学、现场理论讲解及操作、座谈交流。2.培训课程体系各部门依据本部门现有工作情况进行培训，培训课程有很大随意性，没有形成课程体系。3.培训种类包含：入职培训、上岗培训、提升培训入职培训共7项课程分别为《企业文化》、《人事制度》、《行政制度》、《EHS安全知识》、《五险一金知识》、《TQM全面质量管理》、《5S知识》，由人力资源部统一组织进行，一般在入职后一周内完成。上岗培训，在试用期内完成且员工通过相应的培训考试方可正式上岗，根据岗位性质不同需要参加不同课程的培训。提升培训，比如《沟通技巧》等。提升培训一般在转正后根据整体培训计划开展，授课及考核方式由培训组织者根据实际情况决定。4、培训组织公司培训组织由人力资源部培训组执行。每年12月份依据各部门培训需求，结合公司年度经营经营方针要求设计下一年的培训方案，制定培训内容，组织并落实培训工作的实施。月度培训计划则是结合年度计划及本部门工作现状制定。5、培训实施流程三、×××培训问题分析通过对公司培训现状的详细分析，我公司的培训模式的不足和缺陷主要体现在以下几点：1.部门领导及员工对培训重视程度不够。图1.企业培训实施流程体系其一，我公司是一个生产制造部企业，自从在2011年2月起实行绩效考核以来，各生产部门的绩效等级均以产量为绩效考核的关键绩效指标。一旦让员工离开岗位参加培训，势必会占用一定的时间，从而影响当日能看得见的产量。因此，各部门对培训的支持程度不高。其二，缺少培训的约束方式。由于公司培训与员工的薪酬、绩效没有挂钩，对于一些培训通知，员工不管是否按时参加培训，不论员工参加培训学习效果如何，对于这其中的参训情况，公司缺少相应的评价、约束措施。基于以上原因，我公司中层管理者的培训参与积极性不是很高，从而造成公司部门培训组织力量的薄弱。各部门的培训工作，从计划制定到计划的实施都是由部门的一个负责人执行，导致对员工的培训需求分析不到位，对课程准备不充分，员工培训效果达不到，培训的理论知识对实际工作指导作用不大，只是为了完成计划而培训，为了完成培训时数而培训。2.培训内容和形式单调，培训效率不高其一，×××生产任务紧张，劳动强度大，员工上班以三班两到为主。所以，生产部门的培训总会放在交接班中间进行，如上午的8点或下午的19:00，员工在疲劳状态下参加培训，导致培训效率很低。其二，各部门的培训讲师一般由各部门经验丰富的老员工担任，培训教程由各位讲师收集，以自身经验为主。培训方法以授课为主，若时间紧张也会采用自学形式。讲师本身缺乏系统的讲师素质培训，授课水平有限，使得培训教材单一、形式单调，无法调动学员的学习积极性。3.培训后的效果评估没有落实，浮于表面，缺乏后继跟踪活动×××培训后