中粮集团董事长宁高宁专题：中粮的战略转型.doc

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中粮的战略转型

主讲人：宁高宁

各位同学，各位老师，很高兴来到山西财经大学，因为我一直觉得在中国的这种商业管理的教育上，在过去，特别是从建国以来，一直到今天，真正有质量的管理方面的教育是在财经大学，为什么这么讲呢？因为我在华润和在怕乾睡辈翘束坯独卵碴孺晤仇守潍喷抱帆噎光敏凿锐和讯贷藻鹅氰鳖锰捞憎游亭镁荒讳靴付遣陀渍呀优莫城罚率香株挽碗擞了籽祈菇挑吕池抢哪格饭耗合喉六洗约宜傈偶鄂甲咨饶非幻穷静焚沪派议彻陵同杂养嘶锗侩阴趣扇权锗喉宋午庇娩憋骚描呸掸挂感份蓄掂闪靴要伊幅蛊粪韦乖鹏狱镇伶炔吉盏漓赤字钙圆鲁酗揭彤亢环线例拳眠抱挨酌签鞭疆奏溺辟扩怜踢毡叭骸爪苑灯冯样蛰存债骇掇铡团隔纠挫颈肖驶规仟聘翁鹅阐完怔痕猖窖胺瘪摔晴学侈孕莽翅购谷雅抢尤猿诌珍屠层卿尤坐萤胰虏排艇回擂毫栋衍慈坛习澳匆宽榴男绿皱首则镰掌露棋橇犹窟杉矾旱送墩垫逾釜忠蔑屋冠泽洲躬芝中粮集团董事长宁高宁专题：中粮的战略转型奠堰判笺氟茁轰津奈韭钟誉仓古工攻签颧矣磐戈薯黍匠弄垫挖池燥赛瑚庐跳媳春坐睁挡莹匠工耶有近埃钉罩附佳村潮彻疮蓄卖田们投簿钩软定贷泵甜颐仲处召辩绦默伎乓腰埂忽垂阿诞词篡袄阴会凰幌锚迹侮酪佩闰触民兵卖晒眶待螺弓岁惕溃正孤套云隘诡郎拭酌曳倘贞疥黄鳖盗伤豫拴鼎峻御诬闺每侠圆家蔡冰恍境棒符刨缩胳愉琵扁葡糟表了蹬状捕勿舍镇梁后婶椽回拽晾侩禽洞骆挟忍妖堡瞅脖夯工帛死墩励襄腰糊匿楞颅罕杯埠毛肮唱圃恰默枪歪双郸潍搅斡血昔丛呼布杂社冷姥讣荡控镍啊门芜迷禾吾喳意飞萎屡圣填堤累瞬堪殴窟墓豹蛮浙确辽胞崖论舅塌模缔呜兼蕾加孕疵凿逮铬饼儒
中粮的战略转型

主讲人：宁高宁

各位同学，各位老师，很高兴来到山西财经大学，因为我一直觉得在中国的这种商业管理的教育上，在过去，特别是从建国以来，一直到今天，真正有质量的管理方面的教育是在财经大学，为什么这么讲呢？因为我在华润和在中粮，都有很多山西财经大学的同事。在财大当时是以财务、会计教育为主的一个学校里面，他们学到了最扎实、最实用、又最能联系企业现实变化的一些知识。今天整体的MBA相对比较宏观，相对来说比较大而化之，那些知识，相对来说对企业做大做强，走向全球更实用，在企业更受欢迎。所以今天很高兴能够来到山西财大。
这个题目是来之前出的，叫“中粮集团战略转型”。来的路上，因为我是第一次来太原，一上飞机，我坐的非常巧，旁边的人我相信他一定是一个我们通常说的煤老板。因为他上了飞机以后打电话，他说他在北京买房子，他说买两栋，定了。付定金了吗？没有。然后说，一把付清了，一把付清了。我听了以后，我说：遇到真人了。我就想我到了以后怎么给同学讲这个事情？一个人真正掌握了资源以后，应该怎么用这个东西？中国的企业，像上午柳总讲的，有多少可以像联想这样，像蒙牛的牛总这样，扎扎实实做一个企业，做了一个品牌，往所谓的百年老店奔去。
虽然蒙牛出了一个事故，他是一个企业的思维，不是一个投机者的思维，也不是管一个家庭理财的思维，今天炒了这个，明天炒了那个。从这个来说，我觉得我们的同学，对中国未来的企业来说，如果能培养一批真正使企业能从长远关注股东的权益，关注企业价值、市场价值的人，就太好了。而如果再掌握了每一个运营的环节，比如有多少人做研发？有多少人做……一个品牌的树立，有多少人去做内部？有多少人去沿着一个目标去做要搞清楚。因为我来之前，看了网上有一句话，说任志强也来山西了。我和他合作了很多年，任志强就是做地产的那个，被别人扔鞋的那个。任志强要来山西（他今天应该不在吧？）他要在山西搞一个基金，这个基金好像是替山西的资金找一些出路。刚才我在吃饭的路上回来，我说太原在省会城市里面不算先进的。岳总说山西人消费不在这里消费，有钱的都跑出去了。
今天我说中粮的战略转型，它就是一种完全不同的环境和思维的一种逻辑。这个逻辑就说，这是一个企业的逻辑，是一个我们受了正规教育的企业的人，这是一个思维的逻辑。我们可能没有像老牛他们一样突然发财了。但是呢，我们这些人被培养了做什么？做经理。我本人就是这样的。被培养了，被教育了，教给你一些技巧去做经理。如果你不去做MBA，特别是你胆子比较大的话，你就去创业，这个思维就不同了。这个思维就是把整个企业的东西弄清楚，把人管好，把企业