中粮集团董事长宁高宁专题：中粮的战略转型.doc

中粮的战略转型
主讲人：宁高宁
各位同学，各位老师,很高兴来到山西财经大学，因为我一直觉得在中国的这种商业管理的教育上，在过去,特别是从建国以来,一直到今天，真正有质量的管理方面的教育是在财经大学，为什么这么讲呢?因为我在华润和在中粮，都有很多山西财经大学的同事。在财大当时是以财务、会计教育为主的一个学校里面,他们学到了最扎实、最实用、又最能联系企业现实变化的一些知识。今天整体的MBA相对比较宏观，相对来说比较大而化之，那些知识,相对来说对企业做大做强，走向全球更实用,在企业更受欢迎。所以今天很高兴能够来到山西财大。
这个题目是来之前出的，叫“中粮集团战略转型”.来的路上，因为我是第一次来太原，一上飞机,我坐的非常巧，旁边的人我相信他一定是一个我们通常说的煤老板。因为他上了飞机以后打电话，他说他在北京买房子,他说买两栋,定了。付定金了吗？没有.然后说,一把付清了，一把付清了。我听了以后，我说：遇到真人了。我就想我到了以后怎么给同学讲这个事情?一个人真正掌握了资源以后，应该怎么用这个东西?中国的企业，像上午柳总讲的，有多少可以像联想这样，像蒙牛的牛总这样,扎扎实实做一个企业，做了一个品牌，往所谓的百年老店奔去。
虽然蒙牛出了一个事故，他是一个企业的思维,不是一个投机者的思维，也不是管一个家庭理财的思维，今天炒了这个，明天炒了那个。从这个来说，我觉得我们的同学,对中国未来的企业来说,如果能培养一批真正使企业能从长远关注股东的权益，关注企业价值、市场价值的人，就太好了。而如果再掌握了每一个运营的环节,比如有多少人做研发?有多少人做……一个品牌的树立，有多少人去做内部？有多少人去沿着一个目标去做要搞清楚。因为我来之前，看了网上有一句话,说任志强也来山西了.我和他合作了很多年，任志强就是做地产的那个,被别人扔鞋的那个。任志强要来山西（他今天应该不在吧？）他要在山西搞一个基金,这个基金好像是替山西的资金找一些出路。刚才我在吃饭的路上回来，我说太原在省会城市里面不算先进的。岳总说山西人消费不在这里消费,有钱的都跑出去了。
今天我说中粮的战略转型,它就是一种完全不同的环境和思维的一种逻辑.这个逻辑就说，这是一个企业的逻辑，是一个我们受了正规教育的企业的人，这是一个思维的逻辑。我们可能没有像老牛他们一样突然发财了。但是呢，我们这些人被培养了做什么？做经理.我本人就是这样的。被培养了，被教育了，教给你一些技巧去做经理。如果你不去做MBA，特别是你胆子比较大的话，你就去创业，这个思维就不同了.这个思维就是把整个企业的东西弄清楚,把人管好，把企业管好。我觉得这也是今天中国的企业界最缺的东西.比如说找工作。中央每年的就业、招生,一个是竞争比较激烈。招聘的人进来以后，一问你去什么部门？大部分人第一个说并购、战略，他们都要去并购、战略部门，资本运营部门，不想去其他的部门.他没有一个真正运行性的、扎实性的管理企业的经验。这样的话，企业未来的成长就短了一块.但是你不是老板，老板可以不懂装懂,他可以让别人去做。但是大学生进入一个企业，不懂装懂，那就很容易露馅,因为你整个思维就错了.思维的起点错了，就容易发生错误。
下面我说说中粮的战略转型,刚才主持人就介绍过了.我就说几句话，1999当华润集团走向困境，2004年当中粮集团走向困境，来了一个宁高宁。后面一句话是对的，前面几句话是错的。不是他们全搞黄了，我来了就好了，真正的事实是一代一代的人积累起来的.也不是说,我来了以后做的更差了，我来了以后企业发展的更好了，但是整体来讲，他们一路一路还是使这个企业没有垮掉。中午吃饭时，柳总也说，他那个时候在香港.那个时候华润的业务收缩了一些，但到现在也没有一个企业，说他去了一个人，就把这个企业搞好了的.特别是华润和中粮这样的企业,我一个人更是不可能的。他的外部的、内部的环境都是必须得具备的。今天因为来的是同学,老师,我就稍微把中粮作为一个案例，看这个企业能不能给大家带来一定的启发.因为哈佛大学写中粮的案例已经写了两遍了,北大也在写中粮的案例，我知道写案例是非常考验水平的。我看了他们写的案例，当然他们费了很多的劲，但我看不出他们抓住了中粮的实质。
我今天给大家介绍一下中粮到底是怎么走过来的？现在建国六十年了，这个企业怎么走过来的？如果能把中粮包括华润放在一个大的中国经济历史的背景下来看的话,我想我们的同学一定会有更高的思维，他会对现实、对中国的政治、经济有更多的认识，他就会是一个非常塌实、非常有韧性的人。比如说美国人不吐痰，我们老是吐痰，像美国人过马路不抢，我们老是抢.我们老是说，不要吐痰，遵守交通规则,为什么还老发生呢？因为没有抓住实质。如果你把中国的企业放到中国历史里面来看的话，上、下都有它的原因在里面。特别是国有企业,那个原因都是非常复杂的，而且和民族的历史都是