绩1效管理0.doc
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效绩考评(1).ppt
绩效考评他为何离职他听说另外两家外资企业都在搞销售竞赛和奖励活动公司内部定期将营销员的销售业绩进行通报、评价并且通过各种形式对季和年度的最佳营销员予以奖励。特别让薛枫恼火的是在上星期与经理的谈话中经理以这是既定政策是公司的文化特色为由拒绝了他的建议。当猎头公司与他接洽时薛枫毫不犹豫地挂职而去。问题:薛枫离去的主要原因是什么?这个公司存在的主要问题是什么?第一节绩效考评概述1-2绩效考评的作用第二节绩效考评的内容及要素体系2-3绩效评估要素体系的设计方法绩效要素图示法问卷调查法个案研究法面谈法经验总
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绩效考核与绩效管理绩效管理的五点认识基本绩效标准与卓越绩效标准什么是绩效如果结果产生的过程无法控制和评定,行为的结果必然是不可靠的么?绩效是行为的主要依据是:1、许多工作结果并不一定是个体行为所致,可能会受到与工作无关的其它影响因素的影响2、员工没有平等地完成工作的机会,并且在工作中的表现不一定都与工作任务有关3、过份关注结果会导致忽视重要的行为过程,而对过程控制的缺乏会导致工作成果的不可靠性,不适当地强调结果可能会在工作要求上误导员工。绩效是素质的变量随着知识经济的到来,评价并管理知识型员工的绩效显得越