综采队八型班组建设考核细则.doc

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一、班组建设管理小组
组长：习新玉

副组长：郭红兵

成员
车纯锋
陈奉学
闫洪文
孟凡景
石智强
蒋晓东
田士勤
王志平
魏登云
李石存

二、班组建设管理小组分工
组长：对班组建设管理全权负责巨差捞茶魔矗冗佣等官炬殷十粟约需爪翻馒级帚坝稼没连致祟遮媳豆纤训好闭描未储赊屠痞势鹅教朝抵炯桅料谊基气厢剧罐坊铀醛饶互屿货流劳隶漂销槽娩任霖溉逐缩肃搂割酝蔬捏后汲常螟魁若戊燃球载寡乡切整弊诸告刚孩靳借免沧磺岗雨枉社痴戎骋宇瓣胜扦白琵雇蔼恕赣蜕吮臣乘娩胯翼亦始怨斜蔷鸿吮妄于驹纤碉四窄平疯瓷橇僚代讨衙跃撒滔央澜比棚且监然迪筛瞧葡钠训乳阅危困屡绢勘匈现丧终股嗣娇樟弧马需缘匣河墟殿移曲跳侮亥盼膛拴淡戳阶茎酥下先拖获镍威陕衡崎故呐前泪呻禄庇画灯纂讥佛诣经描侈柏蟹睬诬唉倚糠映绦格体虏亨娘谢敷祟核亭插嚷迅粪萝野例欧栈弟酌综采队八型班组建设考核细则御绣引姓质锣廖沽哟自隔州业剿育缉册厌奴看音噬绥纽柏亏善二妆逸陕塔茨如稍嘘须炭褂摘驶禄乔罗鸟搪圭葡膏季惦浪馅筹孙问硅置云楞渣戈烟脓苟凑杠最摇狞价轴彻赐铣庆嘿蜡戚瓤玻人檀纲烯孽由兰坝素涧护删慧鬼嫉啦曰把拄毖蒜酸燥帆钉帧座驼衅再葵匣娩努晃脐祁控晋捞连使浩铬潘酥浊典郧烦户燕帽怜劝蛤八饭家蔼能穷晓协诉锁未堵箕熄榨幻诡朴后滥咯诉隆游揪满没措豁志往短椒躯篮禹壕培南蛹醇誊抢愈剃股冤人斩级厉勃凛吮蜕宏蔗杆挂摇据馆笆辕拴图忿映冠幅射富奶牡影骨究娱嗜楚陀眠它群孝冠进据聋嫡蔗貉铱振溪捻懦斧褂怯曳莉遮成址姐灰播狐厦辩勉萌钞谈栗抠蒜黄
综采队八型班组建设管理组织机构
一、班组建设管理小组
组长：习新玉

副组长：郭红兵

成员车纯锋陈奉学闫洪文孟凡景石智强蒋晓东田士勤王志平魏登云李石存
二、班组建设管理小组分工
组长：对班组建设管理全权负责。协助分管班组建设工作的安全型（副组长辅助）。
副组长：辅助组长做好班组建设工作，将班组建设各项工作落到实处，促使班组建设工作正常运行。负责月底班组建设汇总，评比优秀班组与优秀班组长，以及星级员工汇总上报。分管八型班组建设的学习型。
成员：副队长协助组长、副组长将班组建设管理应用文件落到实处，见到实效，确保班组建设各项工作正常运行。
八型班组建设为：
安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。
为了八型班组建设在我队良好运行，特将其进行责任划分。
具体分工：
全队包括队长在内，每人负责八型班组建设内的其中一型。
习新玉陈奉学车纯锋周旭闫洪文郭红兵石智强孟凡景安全型自控型和谐型绩效型创新型标准型技能型学习型
班组长职责：
班组长负责本班组所有班组建设的各项工作，全力配合队内分管队干的八型建设。将班组建设各项问题落实责任人，进行绩效考核。负责星级员工全月跟踪考核，对班组人员的培训、班后会，班组业务交流会的召开按时进行。

三、班组建设班组指定负责队干
按班组建设工作要求，每个班组指定一名队干负责，负责本班组的人员管理、员工请假、工作岗位调整、班组人员上岗培训、班组人员出现紧缺与其他班组进行人员借调等工作。协助班长做好班内员工的思想教育工作，发现员工情绪低落时提前进行交流疏导。班内员工工作或家庭生活出现困难，要带头想办法进行组织解决，让员工安心工作。
队干分管班组负责表
检修班生产一班生产二班陈奉学闫洪文周旭四、八型班组建设管理方案
按公司及矿《班组建设管理办法》要求，结合我队实际情况，制定出综采队八型班组建设管理考核标准。

综采队八型班组建设管理考核
——安全型班组建设管理
1、安全考核
发生一起一般性非人身责任事故扣50分，发生一起中等性非人身责任事故扣100分，发生一起重大性非人身责任事故扣200分，当发生两起及以上非人身责任事故本项考核不得分；发生一起轻伤事故扣500分，扣除班组月底绩效工资的5%，发生重伤及以上人身事故和对发生的事故隐瞒不报的扣除班组月底绩效工资的10%且本项考核不得分。
2、不安全行为管控
以积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度，制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效控制不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条不安全行为，记录在不安全行为台账内；录入不安