综采队八型班组建设考核细则.doc

综采队八型班组建设管理组织机构一、班组建设管理小组组长：习新玉副组长:郭红兵成员车纯锋陈奉学闫洪文孟凡景石智强蒋晓东田士勤王志平魏登云李石存二、班组建设管理小组分工组长：对班组建设管理全权负责。协助分管班组建设工作的安全型(副组长辅助）。副组长：辅助组长做好班组建设工作，将班组建设各项工作落到实处,促使班组建设工作正常运行。负责月底班组建设汇总，评比优秀班组与优秀班组长，以及星级员工汇总上报。分管八型班组建设的学习型。成员:副队长协助组长、副组长将班组建设管理应用文件落到实处，见到实效，确保班组建设各项工作正常运行.八型班组建设为：安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。为了八型班组建设在我队良好运行，特将其进行责任划分。具体分工：全队包括队长在内，每人负责八型班组建设内的其中一型。习新玉陈奉学车纯锋周旭闫洪文郭红兵石智强孟凡景安全型自控型和谐型绩效型创新型标准型技能型学习型班组长职责：班组长负责本班组所有班组建设的各项工作,全力配合队内分管队干的八型建设.将班组建设各项问题落实责任人,进行绩效考核。负责星级员工全月跟踪考核,对班组人员的培训、班后会，班组业务交流会的召开按时进行。三、班组建设班组指定负责队干按班组建设工作要求,每个班组指定一名队干负责,负责本班组的人员管理、员工请假、工作岗位调整、班组人员上岗培训、班组人员出现紧缺与其他班组进行人员借调等工作。协助班长做好班内员工的思想教育工作，发现员工情绪低落时提前进行交流疏导。班内员工工作或家庭生活出现困难，要带头想办法进行组织解决,让员工安心工作。队干分管班组负责表检修班生产一班生产二班陈奉学闫洪文周旭四、八型班组建设管理方案按公司及矿《班组建设管理办法》要求，结合我队实际情况，制定出综采队八型班组建设管理考核标准。综采队八型班组建设管理考核——安全型班组建设管理1、安全考核发生一起一般性非人身责任事故扣50分,发生一起中等性非人身责任事故扣100分,发生一起重大性非人身责任事故扣200分,当发生两起及以上非人身责任事故本项考核不得分；发生一起轻伤事故扣500分，扣除班组月底绩效工资的5％,发生重伤及以上人身事故和对发生的事故隐瞒不报的扣除班组月底绩效工资的10％且本项考核不得分。2、不安全行为管控以积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度,制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效控制不安全行为的发生.队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条不安全行为，记录在不安全行为台账内；录入不安全行为的责任人班长结合本班《班组建设、绩效考核制度》进行处罚并月底纳为队内C级员工.不安全行为查处考核人员结合责任人的不安全行为状况，针对性地开展三违人员再教育培训并做好记录.月底队内进行不安全行为统计分析，要求班组长结合其记录在《班组安全活动》时进行总结汇总并做好预防工作。3、班组安全活动班长每月必须组织班内职工进行班组安全活动，活跃班组工作气氛,每月至少组织一次班组安全活动，地点、时间由班组人员自行决定，必须做好活动记录且附有参加人员签字。活动内容可以选择：分析上月队内所有不安全行为统计及管控措施，学习公司及矿内所发生的安全生产事故案例,分析总结本班组上月安全生产组织及本月安全生产任务计划；学习讨论矿、队、班组制定的一些相关制度，学习各采区及工作面的作业规程与措施，讨论本班组安全生产存在的问题研究整改措施；分析队内高危人群管理管控措施,讨论工作面与管理存在的安全隐患以及排查整治.记录每逢节日的一些班组有意义的文趣活动,记录班组安全知识竞赛及安全评比等相关活动内容。4、事故案例学习每周要求学习一次事故案例，队内月初编制好全月的事故案例学习计划,并且录入班组建设系统每日一题内，当班不学每日一题学习事故案例。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，要求早班每周星期日，四点班、零点班在星期六班前会上学习。5、隐患排查管理我队隐患排查分为管理人员与其他人员两部分,管理人员在工作中发挥先锋模范作用，带头排查隐患2—3条,记录在《隐患排查会议记录本》内并督促检修班及相关人员进行整改。其他人员发现隐患记录到《隐患排查自查记录本》内，由检修班进行反馈整改.6、高危人群管理我队将所有新来的人员和发生不安全行为、转岗的人员均纳入高危人群管理。重点对其进行班前危险源辨识和风险预控管理工作，对其进行班中作业的重点监督。7、危险源辨识全员必须对应本岗位工种，带好危险源辨识卡片并熟记。队内在每班班前会上进行风险评估提问危险源，并不定期在井下现场进行危险源提问，对不熟悉本岗位危险源的职工进行处罚，并且在第二天继续进行提问考核。8、本质安全管理系统的应用我队要求班组长以上人员必须熟练掌握本安管理系统,每月至少录入两条本安问题及一条不安全行为问题。其次，在每班班前会上认真查看本