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建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探析
一、问题描述
随着建筑业的不断发展，建筑施工企业的经营和管理难度也越来越大，特别是在资金管理方面，面临着各种挑战和困难，主要存在以下问题：
1.资金占用率高：建筑施工企业需要大量现金进行采购、施工等过程中的支出，导致企业资金占用率较高。
2.融资成本高：由于建筑施工企业的风险较高，银行等金融机构对其的审批难度较大，对于其提出的融资申请也需要高成本的利率来进行抵押，导致企业的融资成本高。
3.资金流动性差：由于造价企业的工程进度不同，造价的财务收支也存在一定的差异，导致企业的资金流动性差，不能及时支付到位。
4.对员工的福利待遇较低：建筑施工企业的员工往往存在较大的工作强度，工资比较低，并且往往不能及时支付，导致员工权益得不到保障。
二、对策探析
1.加强资金控制
建筑施工企业需要制定合理的资金计划，减少无效投资，最大化地保证企业的资金流动性。同时，企业需要根据工程进度、收支财务情况等因素进行科学的预算，制定资金支出计划，并实时跟踪监控资金使用情况。此外，企业需要优化采购、结算等考核和审批流程，加强监管，降低不必要的支出。
2.建立合理的融资渠道
为了降低企业的融资成本和风险，建筑施工企业需要建立稳定的融资渠道，例如与银行等金融机构建立互惠互利的合作关系，积累较大的信誉，以便在快速贷款时取得优势。此外，企业可以结合公司实际情况，发行债券等工具来进行融资。
3.强化财务管理
对于建筑施工企业来说，财务管理是十分重要的一环。因此，企业需要强化财务管理，保证财务数据的准确性、真实性和合法性。同时，根据企业实际情况，制定科学的结账、储备费用、缴纳税费等规定，优化财务管理流程，最大化地降低企业的财务风险。
4.落实员工权益
为了吸引优秀员工并保障员工权益，建筑施工企业需要提高员工的福利待遇，例如提高工资、公平内部转移机会等方面的落实。此外，也应实行灵活周转、丰富员工福利、完善社会保险等政策，保障员工的公平权益。
三、结论
建筑施工企业资金管理是企业经营中至关重要的一环，针对存在的问题，企业应该加强资金控制，落实员工权益，强化财务管理，建立稳定的融资渠道等策略，最大化保证企业资金流动性、稳定性、可持续性，提高企业经济效益。