建筑工程管理影响因素分析与应对策略研究.pdf

··年月项目管理中文科技期刊数据库文摘版工程技术建筑工程管理影响因素分析与应对策略研究王芳宜都市兴宜建筑工程有限公司湖北宜都摘要：建筑行业是中国国民经济的支撑在当前日益激烈的市场竞争中施工企业只有做好房屋建筑工程在建设施工中的管理工作才能保证工程的质量和施工进度进一步增加企业的经济效益。而当前我国的房屋建筑工程在管理层面还存在着一些问题重大工程质量事故业不断的发生给国家和人民的生命和财产安全造成重大的损失和危害。因此完善建筑工程管理体制协同处理建筑工程管理中的问题才能最终促进建筑行业良性发展和国家经济的稳步增长。关键词：建筑；工程管理；分析；应对中图分类号：文献标识码：文章编号：．．．建筑工程管理的基本概念概述资质、违章建设这些违规行为都将潜在的影响建筑工程的质建筑工程管理实际上是指整个建筑工程综合的系统工程量。部分施工企业工程进度管理随意没有明确的规划将会一般包含项目投标招标项目管理筹备项目管理落实项目导致一些技术性的失误如错过最佳工期甚至延误最终在赶管理中介等部分最终以确定的数字和指标来表示最终达到的进度时难以保证工程质量。施工进度应该根据施工难度和施工效果。落实项目管理也就是运用多样的管理组织手段和方法规模在工程实施前与业主进行详细的计划和协调。对上述部分实行规划、协调和筹备落实。最终实现耗能少、优完善建筑工程管理的应对策略措施良的质量、效益高、安全文明生产、效益好等目标。近几十年来．高度重视工程管理我国的建筑施工企业在施工管理方面逐步形成了具有现代科施工企业和业主都必须重视建筑工程管理项目经理以及学管理里面的项目管理理念。随着实际工程项目中新材料、新工程承包负责人要是整个建筑的负责人和组织者应当加强建技术工艺和新结构的不断出现工程管理也在不断完善和发展。筑现场施工管理充分发挥主导作用通过合理有效的指挥把但还是存在很多问题和不足难以适应生产力发展的要求我们安全高效的生产同合理的管理联系起来。管理能力过硬、业务要在建筑中创新克服问题和不足不断总结摸索出适合不同水平良好的施工团队需要管理部门的有效监督和提醒施工人类型建筑工程项目的工程管理模式