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对企业全面预算管理现状及完善措施探讨
一、企业全面预算管理现状
企业预算是管理者对企业财务活动进行规划预测的一种重要工具，全面预算管理是一种综合性管理思想，是指以全面优化资源配置、控制成本、提高质量、增加效益、促进发展为目标，通过预算编制、预算执行、预算控制与分析、预算调整与改进等环节的全面管理与协调，实现企业战略目标、经营目标的一个过程。
然而，目前企业全面预算管理仍面临着一些挑战和问题：
一、财务预算管理强调数据分析，不重视业务分析，容易导致过分偏重于数字，忽略了实际业务的改进。
二、预算编制和执行缺乏有效的信息沟通渠道和机制，部门之间的信息闭塞导致了预算编制和执行不够渐进和协调。
三、预算控制和分析山寨两难，即不能满足我们对经济效益的关注，同时也不能解决业务改进的问题。
二、完善企业全面预算管理的措施
要完善企业的全面预算管理，应该从以下几个方面入手：
一、加强业务与财务之间的对话交流。
在编制预算时，应充分考虑业务部门和财务部门的意见和需求，构建双向沟通的平台，方便部门之间的沟通，确保预算制定的全面性和有效性，构建良好的沟通途径。
二、制定科学的预算指标。
预算编制时，要注意设置科学的预算指标，对支出性预算要进行分类和设置开销指标，使得开销的科学性与节约性能融合，对收入性预算要对收入的适时性进行预测和优化，并参照历史数据进行修正和调整。
三、完善预算执行机制。
预算执行机制应该具有权责明确、具体措施、操作简单易行和经济效益突出等特点，确保预算从编制到执行的全长覆盖率，试图减少预算执行的差异与失败。
四、加强预算分析和监控。
预算分析可以帮助企业经营者全面了解经营状况，根据盈利情况制定合适的经营战略，预算分析应该从现金流、成本管理和经营模式等方面进行，帮助企业找到盈利的瓶颈并提高企业效益。在监控预算过程中，要注意及时分析监控数据，及时纠正不合理的预算执行状态，实现预算的优化调整。
结语
企业全面预算管理是企业管理者创造利润的关键因素之一，增强全面预算管理的能力，可以加速企业转型升级的进程，提高企业的竞争力，优化资源配置和利用效率。同时，企业全面预算管理也需要紧密配合企业财务计划，科学精细地执行预算计划，并不断发展和创新。企业全面预算管理的完善需要做好预测和规划，但也要灵活应变，随时调整与改进，为企业创造更高的价值和经济效益。