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对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考
随着经济的发展，企业预算管理已成为现代企业管理不可或缺的一环。预算管理能够帮助企业在业务规划、决策制定、资源优化等方面提高经济效益，实现企业总体目标。然而，目前我国企业在预算管理方面还存在一些问题，需要进一步完善。
一、现状
1、预算管理难以统一
不同的企业部门间存在主管、部门主管和项目经理三重预算编制情况，不同的预算编制方法难以协调。同时，企业总部与分支机构之间往往存在着打破关系、互不信任等情况，导致企业预算管理难以统一。
2、预算管理过于简单
企业在预算管理方面普遍存在着“流于形式，不注重实质”的问题，缺少足够的重视和细节处理，造成预算出现偏差的原因无法深刻分析，限制了预算管理效能的提高。
3、预算编制与实际业务背离
企业在预算编制的过程中，过于注重财务报表数据、并偏离实际业务需求。事实上,预算编制应该突出实际的经济需求,以确保资源的合理分配和产业发展的可持续性。
4、预算管理流程不公开
企业在预算管理流程中，往往只对少数人参与预算管理流程进行信息公开，这使得大多数员工和部门无法了解企业管理情况，不利于员工间管理意见的交流，或者是经营战略的制定，缺乏预算管理和全员参与氛围。
二、完善措施
1、落实预算责任制
预算责任制的落实是实现企业预算管理的关键，企业内部需要对财务总监以及高级管理人员进行权责明细，实行预算分配和审批制度，确立预算执行机制，让责任者清楚明白自己的预算执行职责。
2、确立完善的预算管理流程
通过完善的预算管理流程，企业可以统一预算管理制度和规定，提升企业全员参与预算管理的氛围。并且,流程可以明确预算编制程序，审批流程，实现预算管理的规范化。
3、制定正确的预算编制方法
企业预算编制应该着重实际业务需求的分配，少因为过于专业而忽略实际。同时,关于财务预算的编制应该以往年度实际业绩和市场需求为基础，理性对比实际业务分析出现的问题，并提出针对性高的解决方案。
4、完善员工参与与信息公开机制
企业员工参与和信息公开对于企业的预算管理至关重要，业务部门工作人员的反馈意见等参考性的信息在预算编制之中可以起到较强的参考作用。另外,企业应该每季度公开预算执行情况、财务数据，让更多人了解企业实际运营情况，便于员工和企业之间交流互动。
总之,企业在预算管理方面需要重视改进,落实责任制、合理预编制方法以及正确预算编制流程,团结全体员工，寻求办法确保企业规范、高效运营，实现企业目标。