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安钢建立内部市场新型管控体系的探索与实践
随着国内钢铁行业的不断发展和进步，安钢早已发展成为一个拥有完备生产设备、先进技术和成熟管理体系的大型钢铁企业。在这样的大环境下，安钢更是深刻感受到全球经济发展的压力和前所未有的市场竞争，为了在这场角逐中夺得更为优势的位置，安钢建立了内部市场新型管控体系，以适应市场变化、提高经济效益和保持企业竞争力，本文旨在探讨安钢内部市场新型管控体系的探索与实践。
一、内部市场新型管控体系的基本模式
安钢内部市场新型管控体系是流程控制、质量管理和绩效考核三方面紧密结合，构建的一套以市场需求确定生产计划、以产品质量推动市场销售、以绩效考核促进企业发展的企业管理体系。其基本模式为：“市场需求—生产计划—物流配送—销售回款—绩效考核”。
二、内部市场新型管控体系的功能特点
1.高效运转
市场需求进行准确定位后，以此确定生产计划，避免了生产计划与市场需求不一致的问题，减小因生产过剩和过缺而带来的损失。同时，物流配送和销售回款环节完善，确保了产品能及时到达市场，避免了销售收款不及时的情况。
2.确保产品质量
内部市场新型管控体系有助于提高产品的质量和安全性，增强企业的市场竞争力。通过对质量的控制，使得安钢能够提供符合行业标准的产品，获得消费者的信任和认可，避免因质量问题导致的售后服务和消费者错误。同时，这样做还能降低企业因质量问题而产生的成本，进一步提升企业生产效率和核心竞争力。
3.提高绩效模式
内部市场新型管控体系不仅考虑了企业的目标和计划，还能更全方位地考虑企业对市场和消费者的反应，进而提高了企业绩效模式。绩效考核机制通过考核员工的生产效率和产品质量，促进员工完成生产计划，同时也确保了产品的标准化，体现了管理的科学性和高效性。
三、内部市场新型管控体系的实践效果
安钢内部市场新型管控体系的实践效果在于，贯彻执行新型管控体系在生产管理上节约了大量资源，保证了安全生产，提高效率、改进质量，优化人员结构，增加市场份额，都得到进一步的改善。
1.管理结构更加高效
安钢新型管控体系的实施，大幅度提高了企业管理效率和运作的精准性。通过这个体系，安钢有效避免了产品的浪费，从而减少了管理成本和人力成本，同时，该体系能够依据产品的需求动态调整生产，真正做到以顾客为中心、以市场为导向。
2.产品质量得到保障
在安全生产前提下，新型管控体系加强了企业的生产质量管理，确保了产品和服务的质量符合行业标准和客户要求，使消费者获得优质的产品和服务，增强了产品品牌和企业形象，培养了品牌口碑效应，并增强了企业市场竞争力。
3.市场销售收益得到提高
通过新型管控体系，将企业、市场和客户紧密结合起来，以市场需求为导向，针对符合市场的新产品，及时发放销售任务，确保销售收益和市场占有率的提高。其他如利用社交平台宣传产品、开展促销活动等也起到了积极的促销效应。
四、结语
内部市场新型管控体系的实施，得到了市场和公司管理层的一致认同，这套体系不但符合企业核心竞争力的建设和科学管理的要求，而且能够有效提升安钢的企业竞争力，增强它的市场适应能力。这一管理模式的探索与实践为企业的可持续发展和不断创新提供了积极的借鉴和思路，可以在更广泛的领域得到推广和运用，并为企业发展注入源源不断的动力。