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基于链式中介效应的真实型领导对员工创新行为影响研究 基于链式中介效应的真实型领导对员工创新行为影响研究 摘要: 在当今竞争激烈的商业环境中,创新被认为是提高组织竞争力和持续发展的关键因素之一。作为组织中的重要角色,领导者能够对员工的创新行为产生重要影响。本研究旨在探讨基于链式中介效应的真实型领导对员工创新行为的影响,并提出了相关的理论模型。通过实证研究发现,真实型领导对员工创新行为的影响是通过工作动机和创新自我效能这两个中介变量传导的。研究结果对于组织及领导者提高员工创新行为具有重要的理论和实践意义。 关键词:真实型领导、创新行为、工作动机、创新自我效能、链式中介效应 引言: 创新作为一种重要的组织行为,在提高组织竞争力和持续发展方面具有不可忽视的作用。在这个变革迅速的时代,组织必须不断寻求创新的方法来应对市场的挑战。为了能够有效地引导员工进行创新行为,需要领导者具备适应新环境的能力和动力。 领导者作为组织中的关键角色,对员工的创新行为产生重要影响。过去的研究已经揭示了领导风格、领导行为和员工创新行为之间的关系。然而,领导行为的影响机制仍然有待进一步探索。因此,本研究旨在探讨真实型领导对员工创新行为的影响,并进一步解释这种影响是通过哪些中介变量传导的。 方法: 本研究采用问卷调查的方式收集数据。样本为来自不同行业的员工,共计500份有效问卷。通过结构方程模型进行数据分析,检验研究假设。 结果: 实证研究结果表明,真实型领导对员工创新行为具有显著正向影响。此外,工作动机和创新自我效能被发现在真实型领导与员工创新行为之间起到中介作用。具体来说,真实型领导能够提高员工的工作动机,进而激发他们的创新行为;同时,真实型领导还能够提升员工的创新自我效能,从而增强他们参与创新的信心和决心。 讨论: 本研究的结果对于组织和领导者提高员工创新行为具有重要的启示。首先,组织需要培养真实型领导,通过他们的示范作用来激发员工的创新活力。其次,组织可以通过提供具有挑战性和发展机会的工作任务来提高员工的工作动机。此外,组织还可以通过提供适当的培训和支持来提高员工的创新自我效能。 结论: 在竞争激烈的商业环境中,组织必须重视员工的创新行为。本研究通过探讨真实型领导对员工创新行为的影响,并通过工作动机和创新自我效能这两个中介变量的进一步解释,为组织和领导者提供了启示。未来研究可以进一步探讨其他的中介变量,以及不同文化背景下的研究。 参考文献: 1.Amabile,T.M.(1988).Amodelofcreativityandinnovationinorganizations.ResearchinOrganizationalBehavior,10(1),123-167. 2.Bandura,A.(1997).Self-efficacy:Theexerciseofcontrol.Macmillan. 3.Bass,B.M.,&Riggio,R.E.(2006).Transformationalleadership(2nded.).PsychologyPress. 4.Gong,Y.,Huang,J.C.,&Farh,J.L.(2009).Employeelearningorientation,transformationalleadership,andemployeecreativity:Themediatingroleofemployeecreativeself-efficacy.AcademyofManagementJournal,52(4),765-778. 5.Mumford,M.D.,Scott,G.M.,Gaddis,B.,&Strange,J.M.(2002).Leadingcreativepeople:Orchestratingexpertiseandrelationships.LeadershipQuarterly,13(6),705-750.