基于财务共享模式的企业财务集中管理.docx

基于财务共享模式的企业财务集中管理
随着经济全球化和信息化的发展，越来越多的企业在国内和国际市场上经营。在这个过程中，企业财务管理的重要性日益凸显。如何实现企业财务集中管理，是每个企业都需要面对的重要问题。本文将从财务共享模式的角度入手，探讨以财务共享模式为基础的企业财务集中管理。
一、财务共享模式的概念与特点
财务共享模式是一种基于“共同使用”、“共同执行”和“交叉学习”的财务管理模式，它可以有效解决企业财务管理中出现的一系列问题。该模式的主要特点包括：
1.共同使用资源。不同部门之间共享某些资源，避免了资源的浪费和重复建设。
2.共同执行（集群）的决策。不同负责人共同参与决策，共同制定企业决策。
3.交叉学习。不同部门成员共同学习、共同配合、互相交流经验，提高了企业的整体素质和战斗力。
二、财务共享模式在企业财务管理中的应用
1.企业集团内的应用。在企业集团内，不同子公司之间财务数据互通、互利共享，避免了重复建立财务系统和重复提交数据的问题，从而实现了集中管理。
2.企业内部的应用。对于大型企业来说，部门较多，且不同的部门负责不同的业务，导致每个部门都会有一定的财务管理需求。财务共享模式在这种情况下能够将财务相关工作共同分担，提高效率，避免重复建设。
3.与外部企业的应用。企业之间的业务联系不断增加，不同企业之间也存在一定的财务往来。财务共享模式可以使得企业之间的财务数据互通、共享，进而更好地协作和开展业务。
三、财务共享模式的实践案例
1.中国人保集团。人保集团将子公司的财务数据整合到一个中央数据中心，实现财务数据的集中管理，并通过该数据中心对子公司进行财务管理。这项举措不仅提高了人保集团财务管理的效率，还减少了财务管理成本。
2.通用电气公司。通用电气公司通过财务共享模式，实现了不同部门之间的财务数据共享和垂直管理。该举措减少了决策者反复审核和审查的时间，提高了决策的质量。
3.中石化。中石化先将油库管理、销售管理、财务管理和物流管理等业务整合到了一个财务共享平台中，并采用了集中收银、订单管理等方式，真正实现了财务管理的集中。
通过上述实践案例可以看出，财务共享模式的广泛应用可以大大提高企业的财务管理效率和财务管理质量，进而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
四、财务共享模式的优势和不足
1.优势：
(1)提供了满足企业财务管理需求的财务管理平台，实现了财务数据集中管理，提高了财务管理效率和管理质量。
(2)提供了优质的财务管理资源，避免了企业财务管理部门重复建设的问题。
(3)可以通过集中管理和共享资源的方式降低财务管理人员的管理成本，提高财务管理效率和管理质量。
2.不足：
(1)财务共享模式在初始阶段存在较高的建设成本和技术难度，可能会造成一定的困难和挑战。
(2)财务共享模式面临着数据安全和隐私保护的问题。在数据采集和存储过程中，可能会暴露企业的敏感信息。
(3)财务共享模式需要企业内部的协同合作，不同部门需要高度配合、交流和沟通。如果沟通协作不到位，会减缓财务共享模式的实施进程。
五、结论
财务共享模式是现代企业财务管理的发展趋势。采用该模式可以实现财务数据的集中管理和优质资源的共享，提高财务管理效率和管理质量，避免了资源的浪费和重复建设。但是，在实践应用中也需要注意模式的建设成本、数据安全问题和协同合作问题。只有在有效解决这些问题的前提下，财务共享模式才能更好地为企业财务管理提供服务。