基于财务共享的企业财务转型及模式构建研究.pdf

基于财务共享的企业财务转型及模式构建研究祝瑜艳关键词：财务共享企业财务转型模式构建现代化企业的发展中财务共享服务理念的提出逐步引起了越来越多企业的重视。而财务共享目标的实现需从企业的财务转型开始才能够充分发挥企业财务共享的优势促进财务流程的简化。财务共享模式、财务转型都是市场经济下的产物有效改变了企业传统的发展模式使得企业的财务模式更符合市场化、现代化的发展要求。一、财务共享的基本内涵从财务共享模式来看该种模式是企业财务管理信息化发展的现实需求有效实现了企业财务管理信息化与财务核算高效化的结合。通过财务共享中心的设置能够有效实现对企业各项财务业务的集中处理因此从其实施效果来看使得企业财务账务、财务岗位分配得以优化促进了企业财务的现代化。财务共享加快了企业财务转型具有规模化、信息化与流程化的特征。当前各个企业都在积极参与财务共享的探索与实践在一些领域财务共享模式的覆盖面已经逐步扩宽。企业财务共享模式的建立下从源头上实现了企业财务成本的有效控制提高了企业的财务效率。二、财务共享服务模式的优势（一）财务与业务一体化财务共享模式是在传统采取模式上的创新这种财务模式的优势明显比如传统财务模式下常常存在财务数据的归纳汇总不及时、核算错误、财务数据的完整性与准确性不足等情况而在财务共享模式实施以后传统财务模式中存在的诸多问题都能够得到有效的解决。财务共享模式下实现了财务与业务的一体化共享系统标准的制定使得所有的财务数据都能够实现共享与集成不同部门都能够直接从中调取有关的财务数据使得财务数据得到了有效的利用促进了财务决策的科学化。（二）制度流程规范化增强可延续性和可执行性在传统的财务模式下子公司常常难以严格按照总公司的财务制度来实施导致其财务管理效果并不理想。相比较而言财务共享机制下的财务流程更具条理性相关的财务数据更为清晰与明确使得企业内部所有部门的财务流程更为规范有效保障了财务数据对企业内部的传输与使用。（三）实现预算事前和事中控制在传统的财务模式下常常存在财务管理与控制的滞后性问题而在财务共享模式下主要采用的是预算的事前与事中控制在基本财务信息完整性与准确性的基础上财务预算能够发挥其应有的作用为企业的财务决策提供了可靠的参考。三、企业财务转型及模式构建的相关策略（一）建立内部信息统一系统在财务共享机制的构建过程中只有保障了企业内部信息的共享性与统一性才能够充分加快财务共享模式的构建。因此内部信息的不统一将会是阻碍财务共享的直接影响。在企业的转型过程中各个企业都需要从自身的实际情况着手建立完整、规范的内部信息统一系统。相关部门与人员需严格以财务部门的运转为基础应用痕迹化的内部管理模式实现企业内部所有数据、信息的标准化管理具体来说主要是要以财务部门的日常工作为基础使得企业所有部门的资源、资金流向与使用情况等都要在财务部门加以备案加强财务部门与其他各个部门的联系实现企业内部的顺畅沟通发挥财务部门的管理职能作用统一内部信息。（二）加强内部业务与财务工作的关联度由于传统的财务管理模式下内部业务与财务工作并不具有统一性存在一定的隔阂因此要达到财务共享的总体目标各个企业就需要从自身的实际情况着手尤其是要加强企业内部业务与财务工作的关联性实现二者的协调性与一致性。企业需严格遵循内部界定的业务与财务权重等级进而根据企业的财务模式确定企业未来的财务转型目标与方向。如果在企业的发展过程中更为关注内部业务的增长就需要在财务转型中发挥财务工作对内部业务的配合与支撑作用;如果企业更为关注财务工作在企业的转型过程中就要充分使企业的内部业务完全能够遵照财务管理的方式、流程加以实施将内部业务纳入财务管理的范畴内保障财务转型能够达到降低成本、提高效率、增值增产的目的。（三）提升财务人员综合素质在财务转型与模式构建中要保障财务共享的目标能够快速实现企业需在日常的工作中注重对财务人员的培训与教育提高财务人员的综合素质。当前很多企业的财务共享模式实施过程中财务人员的素质低下严重制约了整体的实施进度与效果通过培训来提高财务人员的专业素质使得财务人员具备基本的责任意识掌握财务共享的各方面知识与能力从而在财务共享的实施过程中充分发挥财务人员的作用保障财务转型与模式构建的整体质量使得财务转型与模式构建能够符合企业的战略目标保障企业的可持续发展。（四）优化现存的财务组织结构当前虽然财务共享模式下的企业财务转型是主要的趋势但是各个企业的财务组织结构并未发生明显的变化要彻底实现企业财务的转型必须要从财务组织结构的优化角度着手。各个企业都需要从自身的实际情况着手逐步明确多层次的权责关系进而根据此来进行