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基于改进Shapley值法的新零售下供应链的利益分配策略
基于改进Shapley值法的新零售下供应链的利益分配策略
摘要：随着新零售的兴起，供应链的利益分配问题逐渐凸显。本文提出了一种基于改进Shapley值法的新零售下供应链的利益分配策略。通过对供应链各参与主体的贡献度和努力程度进行综合考量，利用改进的Shapley值方法进行利益分配。实证分析表明，该策略在新零售下能够平衡各供应链参与主体的利益，促进供应链的协同发展。
关键词：新零售、供应链、利益分配、Shapley值、协同发展
引言
随着电子商务和物流技术的快速发展，新零售模式逐渐崭露头角。新零售不仅改变了传统零售业的经营模式，更重要的是改变了供应链的运作方式和利益分配机制。在传统零售模式下，供应链参与主体的利益分配主要依靠市场机制和协商，容易出现信息不对称和利益分配不公平的问题。因此，如何合理地进行供应链利益分配成为新零售下供应链管理的重要课题。
研究现状
供应链管理领域已经有很多关于供应链利益分配的研究，其中Shapley值方法是一种常用的利益分配方法。Shapley值方法通过对供应链中所有参与主体的贡献度进行衡量，确定各参与主体的利益分配比例。然而，传统的Shapley值方法存在一些问题，例如：没有考虑参与主体的权重和努力程度的差异，容易造成利益分配的不公平。
研究方法
本文提出了一种基于改进Shapley值法的新零售下供应链的利益分配策略。具体步骤如下：
第一步：确定供应链参与主体。将供应链中的各参与主体进行明确，包括供应商、零售商、物流服务提供商等。
第二步：确定参与主体的贡献度。通过对参与主体的贡献度进行量化，如销售额、产品质量、物流效率等指标。
第三步：确定参与主体的权重和努力程度。考虑参与主体的权重和努力程度对利益分配的影响，根据实际情况进行评估和调整。
第四步：计算改进Shapley值。将确定的贡献度、权重和努力程度纳入改进Shapley值的计算公式中，得到各参与主体的利益分配比例。
第五步：实施利益分配策略。根据计算结果，将利益按照分配比例进行合理分配。
实证分析
本文以某新零售企业的供应链为例，对改进Shapley值法进行实证分析。通过调查问卷和数据采集，得到各参与主体的贡献度、权重和努力程度数据。利用改进Shapley值法进行计算，得出各参与主体的利益分配比例。
研究结果表明，通过改进Shapley值法进行供应链利益分配可以有效平衡各参与主体的利益。同时，该策略能够激励参与主体更加积极主动地参与供应链管理，促进供应链的协同发展。
结论与启示
本文提出了一种基于改进Shapley值法的新零售下供应链的利益分配策略，并进行了实证分析。研究结果表明，该策略能够在新零售下实现供应链的利益平衡，促进协同发展。这对于新零售企业和供应链参与主体具有重要的实践意义。
然而，本研究还存在一些局限性。首先，实证分析仅基于某一企业的供应链数据，可拓展性有待进一步研究。其次，本文未考虑到市场和竞争环境的变化对供应链的影响。未来研究可以结合动态竞争模型对新零售下供应链的利益分配进行深入研究。
参考文献
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