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基于改进Shapley值法的中俄木业供应链利益分配研究
随着全球化的发展和不断扩大，供应链管理成为越来越重要的话题。在一个供应链中，经常涉及不同的参与方，这些参与方之间有着协作和竞争的关系。因此，利益分配是供应链管理中一个重要的环节，它直接关系到供应链各方的长期利益。本文以中俄木业供应链为研究对象，运用改进Shapley值法进行利益的分配。
1.引言
中俄木业供应链是中俄两国之间的重要经贸合作项目。该项目涉及到从俄罗斯原木资源的采购到在中国进行加工和销售的整个过程。在这个供应链中，涉及到不同的参与方，如俄罗斯采木企业、中方加工企业、中方销售企业等。由于各自利益的不同，其中的利益分配问题备受关注。因此，本文旨在研究中俄木业供应链中的利益分配，并运用改进Shapley值法进行分析。
2.供应链利益分配的问题
在供应链中，利益分配问题常常是一个难点。由于涉及到不同的参与方，每个参与方之间的利益追求和分配方式都可能不一样。在中俄木业供应链中，主要的参与方有俄罗斯采木企业、中方加工企业和中方销售企业。这些企业的利益分配方式都不得不考虑政治、文化、经济等因素。在这种情况下，采用简单的分配方法往往难以满足各方的利益需求。
3.改进Shapley值法的原理
Shapley值法是一种有效的利益分配方法，它基于博弈论的理论进行分析。Shapley值法的主要思想是，参与博弈的每个成员的贡献是其联合出现与独立出现之间的差异。Shapley值法认为，每个参与方的贡献是一个随机变量，因此可以根据概率分布来计算最终的贡献。在Shapley值法的基础上，为了更好地适用于供应链的利益分配问题，学者们对其进行了改进。改进Shapley值法的核心思想是引入了贡献度函数的概念。贡献度函数描述了每个参与方在各个阶段的贡献值，以体现各方的差异性。
4.应用改进Shapley值法进行利益分配
在中俄木业供应链中，我们可以将其视为一个协作博弈。各参与方可以在不同的阶段中发挥不同的作用，每个参与方的收益也可能不同。为了方便分析，我们可以将其分为三个阶段：采购阶段、加工阶段和销售阶段。在这三个阶段中，各参与方的贡献度函数也可能各不相同。下面我们通过一个实例来具体说明。
假设在采购阶段中，俄罗斯采木企业对整个供应链中的贡献最大，占据了50%的权重；中方加工企业和中方销售企业分别占据了25%的权重。在加工阶段，中方加工企业的贡献度最高，占据了50%的权重，而俄罗斯采木企业和中方销售企业各占25%的权重。在销售阶段，中方销售企业的贡献度最高，占据了50%的权重，而中方加工企业和俄罗斯采木企业各占25%的权重。
在这种情况下，我们可以按照改进Shapley值法的思路，计算各个参与方的Shapley值。在采购阶段中，俄罗斯采木企业的Shapley值为0.5，中方加工企业和中方销售企业的Shapley值均为0。在加工阶段中，中方加工企业的Shapley值为0.5，俄罗斯采木企业和中方销售企业的Shapley值均为0。在销售阶段中，中方销售企业的Shapley值为0.5，中方加工企业和俄罗斯采木企业的Shapley值均为0。
通过计算可以得出，中俄木业供应链的利益分配方案为：俄罗斯采木企业获得50%的收益，中方加工企业和中方销售企业各获得25%的收益。这种分配方案考虑了各个参与方在不同阶段的贡献度，因此能够更好地满足各方的需求。
5.总结
本文以中俄木业供应链为例，阐述了利益分配在供应链管理中的重要性。随着全球化的不断发展，供应链管理也变得越来越复杂。因此，寻找有效的利益分配方案成为了供应链管理的一个重要议题。改进Shapley值法是一种有效的方法，它能够考虑各个参与方在不同阶段的贡献度，从而实现更加公平的利益分配。在实际应用中，我们可以根据具体情况进行调整，以适应供应链管理的实际需求。