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基于完善国有企业全面预算管理的思考
随着国有企业的规模日益扩大，其预算管理也变得日益重要。国有企业的全面预算管理是为了实现企业持续发展和提高绩效而建立的一套管理体系。从国有企业的角度来看，预算管理在企业发展中不可或缺，是有效控制企业成本、提高效益的重要手段。因此，完善国有企业全面预算管理是当前非常重要的任务。
一、国有企业全面预算管理的现状
国有企业预算管理是指企业在制定和执行年度预算过程中使用的一系列管理措施。预算管理的主要任务是指导企业实现预算目标，明确预算责任，促进企业经济效益的总体提升。但是，在现实中，国有企业预算管理存在一些问题：
1.预算过程缺乏科学性，以过去的经验为主，缺乏数据支持；
2.预算制定中缺乏有效的沟通和交流机制；
3.预算执行缺乏有效的检查和监控机制；
4.预算执行中，对成本和效益的精细管理和考核有待加强。
针对这些问题，完善国有企业全面预算管理是必须的。
二、完善国有企业全面预算管理的措施
1.建立全面、科学、合理的预算管理制度
企业需要制定一系列相关规章制度，包括预算编制和执行管理，费用控制管理，风险管理、财务会计等各方面的管理措施。有效控制各项开支，降低成本，确保企业费用的合理支出，达成预算目标是一项非常重要的任务。
2.建立科学的管理体系，推行全员参与管理
通过制定预算管理的协作机制、考核动机机制、信息反馈机制等，促进企业全员参与预算管理，明确各岗位职责、细化工作流程，提升企业管理水平，推动企业健康发展。
3.引入信息技术手段，提高预算管理的效率和科学性
随着信息技术的发展，企业可以通过先进的IT系统来实现预算管理，包括预算编制、执行、分析与报告等，以数据为支撑，提高预算管理的科学性和效率，提高各项绩效。
4.逐步落实“精益管理”，提高企业综合效益
精益管理，是指通过大量减少浪费和提高输出率，从而获得逐渐提高的综合效益。在预算管理中，预算执行的过程中，应用精益管理思路的原则，发现领域中的浪费，提高企业业务效益，提升绩效和质量。
三、结语
在当前市场经济环境下，国有企业必须加强全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，提升企业的综合竞争力和经济效益。完善国有企业全面预算管理建立全面、科学、合理的预算管理制度，推行全员参与管理，引入信息技术手段，逐步落实“精益管理”。只有这样，国有企业才能更好的发挥自己的优势，适应新的市场环境，增强自身的核心竞争力，实现可持续发展。