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基于平衡计分卡的环境绩效评价研究
随着现代经济社会的不断发展，环境问题越来越引起人们的关注。企业在发展过程中，必须考虑到环境的因素，实现经济效益和环境效益的平衡，从而实现可持续发展。因此，环境绩效评价已成为企业管理和社会监管的重要工具。而平衡计分卡是一种综合性的管理工具，它可以将企业的经营目标和战略与绩效指标相结合，从而实现管理的全面性和科学性。本文以平衡计分卡为基础，探讨环境绩效评价的研究。
一、平衡计分卡理论
平衡计分卡是一种在1992年由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出的管理工具。它将企业的战略及目标分为四个维度：财务、客户、内部流程和学习与成长。在这四个维度的基础上，构建出一套完整的绩效评价体系。平衡计分卡主要是通过设定目标、指标和控制手段，帮助企业实现目标，提高绩效和效益的管理方法。在平衡计分卡的框架下，企业能够协调各种不同层面的目标，提高绩效水平，增强自身的竞争力。
二、环境绩效评价
环境绩效评价是评价企业在环境管理方面是否达到合理标准的工具。它能够为企业提供详细的环境管理信息，以便企业改善环境管理、开展环境保护工作，防止污染从源头上解决环境问题，实现可持续发展。环境绩效评价包括环境管理的各个层面，如环境影响评估、废水排放、废气排放、噪声、材料选择等。环境绩效评价要满足科学性、可操作性、可评估性和透明性，以此来确保环境管理的全面性和可持续性。
三、基于平衡计分卡的环境绩效评价方法
平衡计分卡和环境绩效评价的结合，可以构建一套新的环境管理和评价体系。平衡计分卡中的四个维度适用于环境绩效评价，如下所示：
1.财务维度：财务维度可以用于评价企业是否采取了经济性的环境保护措施，如减少环境成本、推广节能计划等。
2.客户维度：客户维度可以用于评价企业对环境保护和可持续发展的态度，如企业是否承担社会责任、是否采取环保材料等。
3.内部流程维度：内部流程维度可以用于评价企业环境管理的质量，包括废水和废气的处理、垃圾的清理等。
4.学习与成长维度：学习与成长维度可以用于评价企业在环境绩效管理方面的创新和改进能力，如制定具体的环保战略、优化环保控制等。
通过这四个维度，企业能够全面地评价环境绩效，提高自身环境管理水平。
四、环境绩效评价的实践
许多企业已经将平衡计分卡与环境绩效评价结合起来，提高了自身的环境管理水平。例如，苏宁电器运用平衡计分卡理论，构建了一套完整的环境绩效管理体系。该公司通过制定具体的目标和指标，以促进内部的环保创新，实现节能减排和协同发展的目标。此外，福特汽车公司也通过平衡计分卡的方法，进行了相关的环境绩效评价并实现了可持续发展。
结论
基于平衡计分卡的环境绩效评价是一种新的环境管理方法。该方法不仅具备了平衡计分卡的综合性和科学性，还可以对企业的环境管理进行全方位的评价。对于企业而言，建立完善的环境绩效管理体系能够促进企业的可持续发展。在实践中，企业需要根据自身实际状况，合理选取适当的环境评估指标并进行绩效管理，从而不断改善环境管理水平，并保障自身的持续发展。