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基于供给侧结构性改革视角下的企业绩效管理研究
基于供给侧结构性改革视角下的企业绩效管理研究
摘要：
随着供给侧结构性改革的深入进行，企业面临了更多的挑战和压力。在这个背景下，企业绩效管理变得尤为重要。本文从供给侧结构性改革的视角出发，分析了企业绩效管理的现状和问题，并提出了一些对策和建议，以提高企业的绩效管理水平。
关键词：供给侧结构性改革，企业绩效管理，问题，对策，建议
引言：
供给侧结构性改革是我国经济发展的一个重要战略，旨在通过优化供给结构，加快转型升级，推动经济持续健康发展。在这个背景下，企业面临了更多的挑战和压力，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高自身的绩效管理水平。本文将从供给侧结构性改革的视角出发，探讨企业绩效管理存在的问题，并提出一些对策和建议，以提高企业的绩效管理水平。
一、企业绩效管理的现状和问题
1.绩效管理的定义和意义
绩效管理是指通过对企业各项业务活动进行量化分析和评估，确定企业的目标、考核指标和绩效评价体系，从而帮助企业管理者认清企业目标的实现情况，及时发现问题并采取措施进行改进的管理过程。绩效管理在提高企业效益，优化资源配置方面起到了重要作用。
2.绩效管理的存在问题
尽管绩效管理在企业管理中起到了重要作用，但目前在供给侧结构性改革的背景下，仍存在以下问题：
(1)绩效指标选择不科学。部分企业在制定绩效指标时缺乏科学性和针对性，导致绩效管理无法准确衡量和反映企业的实际情况。
(2)绩效评价机制不完善。当前许多企业的绩效评价机制过于简单粗暴，只注重绩效结果，忽视了过程和价值创造过程中所产生的影响因素。
(3)绩效管理与员工激励不匹配。由于绩效管理缺乏对人力资本的充分认识和对员工激励机制的完善设计，导致员工的积极性和创造力不容易得到充分释放。
二、改进企业绩效管理的对策和建议
1.科学确定绩效指标
针对绩效指标选择不科学的问题，企业可以通过合理分析和评估，确定适合自身的绩效指标。在确定指标时，应充分考虑企业的战略和目标，并结合实际情况进行调整和优化，以便更好地激励和调动员工的积极性和创造力。
2.完善绩效评价机制
为了解决绩效评价机制不完善的问题，企业可以建立科学合理的评价体系，注重过程和价值创造过程中的影响因素，并将绩效评价与企业发展战略和目标相结合，以便更好地指导企业的管理和决策。
3.强化员工激励机制
为了提高员工的积极性和创造力，企业可以建立完善的员工激励机制。通过合理的薪酬设计和职业发展规划，激励员工的个人发展和团队合作，提高员工在工作中的参与度和归属感，进而提高企业的绩效管理水平。
结论：
供给侧结构性改革为企业的绩效管理提出了新的要求和挑战。通过科学确定绩效指标、完善绩效评价机制和强化员工激励机制，可以提高企业的绩效管理水平，实现更好地适应供给侧结构性改革的需求，促进企业持续发展和提高竞争力。
参考文献：
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