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国有仓储企业集团管控体系建设及其策略研究
随着我国现代物流业的不断发展，国有仓储企业集团已经成为了物流产业链的重要一环。国有仓储企业集团管控体系的建设对于其长期发展和稳定运营具有重要的意义。本文结合国有仓储企业集团的实际情况，深入阐述了其管控体系建设的基本原则和关键策略。
一、国有仓储企业集团管控体系的基本原则
国有仓储企业集团管控体系的建设需要遵循以下基本原则：
1.树立顶层设计思维。国有仓储企业集团管控体系的建设需要从整体角度出发，形成顶层设计思维。在建设中，需要从战略层面出发，完善企业文化、理念和价值观念，使其成为企业长期发展的引领力量。
2.建设规范化管理体系。为了确保国有仓储企业集团的正常稳定运营，必须建立完备的规范化管理体系。这个体系需要涵盖企业的各个方面，从财务管理、人力资源管理到生产管理都需要建立规范化的标准和流程，确保企业的各项工作都能够按照规定的程序进行。
3.强化风险控制意识。国有仓储企业集团在运营中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。在建设管控体系的过程中，必须注重强化风险控制意识，建立适应性强的风险管理机制，降低风险对企业的影响。
4.优化信息化建设。国有仓储企业集团管控体系的建设需要依托现代信息技术。企业需要建立高效的管理信息系统，实施信息化的管理手段。通过信息化手段，可以提高管理效率和企业的竞争力。
二、国有仓储企业集团管控体系的关键策略
1.提升管理层次。国有仓储企业集团应该通过完善人才培养和选拔机制，并加强组织管理，提升领导干部的全面素质和管理能力。管理层应该多关注企业长期发展，坚持科学规划，注重核心竞争力的提升。
2.建立健全的内部控制机制。国有仓储企业集团应该建立与公司规模和运营情况相适应的内部控制制度，有效预防和控制风险。制度设计应该符合国家法律法规和企业实际情况，内部审计要加强质量管理，并注重跟踪监督和改进。
3.强化监督管理。国有仓储企业集团在管控体系建设过程中需要加强监督管理。企业应该制定完备的内控管理制度，将监督管理作为制度的一部分。同时，也需要建立外部监督机制，接受有关部门的监管和监督。
4.推行数据化管理。国有仓储企业集团应该推行数据化管理，实现信息系统的应用。管理数据该以信息化科技为支撑，采用软件化管理方法，数据自动采集、运算、分析，减少人工统计管理，提高管理效率和质量。
结论
国有仓储企业集团管控体系的建设，对于企业长期稳定发展具有重要的意义。建设过程中应该遵循顶层设计思维，建立规范化管理体系，强化风险控制意识，优化信息化建设。在此基础上，通过提升管理层次，建立健全的内部控制机制，强化监督管理，推行数据化管理等关键策略，加强企业管控能力，确保国有仓储企业集团的健康发展。