在华跨国公司本土化经营战略个案研究——以肯德基为例.docx
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在华跨国公司本土化经营战略个案研究——以肯德基为例Title:ACaseStudyofLocalizationStrategyinaChineseTransnationalCompany:ACaseStudyofKFCIntroduction:Asglobalizationcontinuestoshapethebusinesslandscape,multinationalcompanies(MNCs)arefacedwiththechallengeofadaptingtheiroperationstolo
跨国公司在华的本土化经营战略与实践研究.docx
跨国公司在华的本土化经营战略与实践研究随着全球化发展趋势的不断加速,越来越多的跨国公司选择进入中国市场。然而,跨国公司如何在中国实施本土化经营战略成为了诸多企业所面临的问题。本文将介绍跨国公司在华本土化经营的理论基础和实践策略,并分析它们在中国市场中获得成功的原因。一、本土化经营的理论基础1.1本土化经营的定义本土化经营是跨国公司在外国市场实现全球战略下的一种经营策略。在跨国公司实施本土化经营策略时,需要将其全球战略与当地市场的经营环境相结合,根据当地的文化、法律、政策等因素进行调整。1.2本土化经营的理
跨国公司本土化经营战略——以海尔公司为例.docx
跨国公司本土化经营战略——以海尔公司为例随着全球化的发展,跨国公司在全球范围内的经营越来越普遍,但是由于不同国家、不同地区的文化、经济条件和市场环境等因素的差异,跨国公司在各地的经营策略也必须考虑本土化。本文以海尔公司为例,探讨跨国公司本土化经营战略的重要性和实施方法。一、本土化经营战略的背景和意义1.文化因素跨国公司要在不同国家和地区开展业务,就必须面对不同的文化背景。文化差异带来的挑战包括语言、价值观、习俗和行为方式等方面;如果跨国公司不能适应当地文化,在市场开拓、产品设计和营销等方面就难以成功。2.
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浅析跨国公司本土化战略—以肯德基为例摘要跨国公司的国外子公司不能很好经营的原因,主要是“水土不服”。本土化作为跨国公司克服“水土不服”的主要方式,能够让跨国子公司很好的发展。本文总结了跨国子公司实施本土化战略的原因,以及本土化战略的内容;然后分析了餐饮业中本土化战略实施最为成功的肯德基公司,最后从案例中得出了几点启示供中国企业参考。关键字本土化战略肯德基跨国公司1引言随着经济全球化的发展,跨国公司是当今世界经济中除国家以外最活跃的国际行为主体。随着08年金融危机后发达经济体市场趋于疲软,海外业务对于跨国公
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