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变革型领导对员工创新自我效能感的影响研究——组织氛围的中介影响
随着社会的发展和竞争的激烈程度，组织需要不断创新以适应环境的变化。因此，在组织中培养员工的创新自我效能感变得尤为重要。作为一种具有积极影响的领导风格，变革型领导对于激发员工创新自我效能感具有独特的作用。本文旨在探讨变革型领导对员工创新自我效能感的影响，并进一步分析组织氛围在其中的中介作用。
首先，变革型领导可以通过给予员工更多的自主权和自由度来激发员工的创新自我效能感。变革型领导非常注重员工的参与和有声音，他们鼓励员工提出新的观点和建议，并给予他们试错的机会。这种领导风格可以增加员工的自信心，使他们相信自己能够做出创新性的成果。研究显示，变革型领导与员工创新自我效能感之间存在着显著的正向关系（DeJong&DenHartog,2010）。
其次，通过鼓励和支持员工的创新行为，变革型领导还可以增强员工的创新自我效能感。变革型领导会给予员工更多的鼓励和称赞，使他们相信自己的创新能力，并激发他们展示创新行为的意愿。当员工得到正面的反馈和支持时，他们的创新自我效能感会得到增强，从而更有信心推动组织的创新。研究表明，变革型领导与员工创新自我效能感之间存在着显著的正向关系（Rafaeli&Worline,2001）。
然而，变革型领导对员工创新自我效能感的影响并不是直接的，组织氛围起着重要的中介作用。组织氛围指的是员工在组织内部所感知到的环境和文化，它可以通过塑造组织的价值观和行为标准来影响员工的行为和态度。在创新方面，组织氛围可以通过提供支持、鼓励合作和倡导学习等方式来促进员工的创新行为。当组织氛围支持创新时，员工更容易获得资源和支持，从而增加创新自我效能感。研究发现，组织氛围在变革型领导与员工创新自我效能感之间起着中介作用（Li,Zhang&Wu,2013）。
因此，变革型领导对员工创新自我效能感的影响是通过塑造组织氛围来实现的。变革型领导通过给予员工更多的自主权和自由度以及鼓励和支持员工的创新行为，从而影响和增强员工的创新自我效能感。而组织氛围则通过提供支持和倡导创新来进一步增强员工的创新自我效能感。通过这样一种路径，组织可以促进员工的创新能力和意愿，从而推动组织的创新发展。
总结起来，变革型领导对员工创新自我效能感具有积极影响。通过给予员工更多的自主权和自由度以及鼓励和支持员工的创新行为，变革型领导可以增加员工的创新自我效能感。而组织氛围作为中介变量，通过塑造支持创新的文化和氛围来进一步增强员工的创新自我效能感。因此，组织应该重视变革型领导的培养和组织氛围的营造，以激发员工的创新潜能和推动组织的创新发展。