员工优势使用对创新行为的影响机制研究.docx

员工优势使用对创新行为的影响机制研究
引言：
随着市场竞争日趋激烈，企业创新成为了企业发展的重要动力。企业的创新意识和行为不仅关系到企业的持续发展，也直接关系到员工的发展。因此，研究员工为企业创新带来的优势和影响机制，对于企业的可持续发展具有重要的理论和实践意义。
一、员工优势与创新行为关系的理论支撑
员工优势是指员工在工作中表现出来的优势特点，包括技能、知识、经验、个性、心理素质等方面。员工优势与创新行为的关系是社会科学研究的热点问题之一。在近年来的研究中，学者们发现，员工优势对企业创新行为的影响和作用主要体现在以下四个方面：
1、激发员工创新意识和增强创新能力。
员工优势主要表现为员工身上所具有的能力和素质，例如技术水平、学习能力、创意能力等。这些优势能够激发员工的创新意识和增强创新的能力，通过促进员工的创新意识，提高员工的创新能力，从而更好地推动企业的创新发展。
2、促进员工创新行为和行为动机的形成。
员工优势能够促进员工创新行为和行为动机的形成。具备优势的员工在企业中具有更大的自主性和较高的社会地位，能够更好的参与企业的决策，不断尝试创新和改进，进一步推动企业和自身发展。
3、减少员工创新行为中的不确定性和风险。
员工优势能够减少员工在创新过程中的不确定性和风险，提高员工的成功率。企业必须要承担创新中的高风险性和高不确定性，而员工的创新能力则是降低企业的风险，提高企业创新发展的机会。
4、加强企业的创新文化建设。
员工优势对企业创新文化的建设起到了积极的促进作用。员工专业能力和素质的提高，将有效地加强企业创新团队的实力，培养和发掘潜在的创新人才，为企业创新文化建设奠定了坚实的基础。
二、优势使用对创新行为的影响机制
优势使用对创新行为的具体影响机制主要从以下三个方面进行阐述：
1、员工获得更多机会参与创新过程，从而获得更多经验和技能。
优势使用对创新行为有着积极的推动作用。优势使用促进了员工的个人能力和优势的发挥，并增加了员工参与公司创新活动的机会，不断地对员工创新发展进行督促和鼓励。在这个过程中，公司会积极为员工提供各种机会来揭示更多的创新点，让员工可以随时学习、实践和尝试新的创新方式。
2、优势使用促进了组织创新文化的形成和发展。
创新不仅是一个人的能力和素质，更是一个组织全球的文化。在不断积累的新技术和新知识中，公司不断发展创新能力和创新文化，从而实现创新发展。当组织形成了领先的创新文化时，员工的优点不断地被体现出来，优势的使用也变成了促进公司发展最好的助推器。
3、优势使用中的创新行为受到了更全面的评估
优势使用使员工在创新过程中更加充分地发挥优势，同时也创造了更多的成果。然而，这个创新过程需要采取更全面的标准来进行评价，只有这样才能更准确地衡量员工的创造价值。在长期的职业发展过程中，只有通过全面的创新评价机制，才能体现出员工的真正创新价值。
结论：
员工优势对企业创新发展有着积极的影响和作用，可以通过促进员工的创新意识、增强创新能力、促进员工创新行为和行为动机的形成、减少员工创新行为中的不确定性和风险和加强企业的创新文化建设等多个方面展开研究，从而进一步理解员工优势和创新行为之间的关系机制，为企业的可持续发展提供更精细的管理理论和科学的支撑。