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县级公立医院固定资产管理的思考——以A县级中医院为例
县级公立医院固定资产管理的思考——以A县级中医院为例
摘要：固定资产是医院运营的重要基础，合理有效的固定资产管理对医院的正常运行和发展至关重要。本文以A县级中医院为例，探讨了县级公立医院固定资产管理存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期为同类型医院的固定资产管理提供参考。
关键词：县级公立医院、固定资产、管理、问题、解决措施
一、引言
县级公立医院作为基层医疗卫生机构，在保障基本医疗卫生服务的同时，也承担着医疗服务扩大和提升的任务。固定资产是医院运营的重要基础，合理有效的固定资产管理对医院的正常运行和发展至关重要。然而，在实际运营过程中，很多县级公立医院对固定资产管理存在一定的问题。本文以A县级中医院为例，探讨了固定资产管理存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期为同类型医院的固定资产管理提供参考。
二、固定资产管理的问题
1.资产管理体制不合理：A县级中医院固定资产管理存在的一个主要问题是资产管理体制不合理。在医院组织结构中，固定资产管理往往没有得到足够的重视，管理人员对固定资产的管理缺乏有效的监督和要求，导致资产流失、损坏和浪费现象较为普遍。
2.管理手段和手段不够丰富：A县级中医院固定资产管理手段和手段不够丰富，主要依靠人工管理，缺乏科技手段的支持。这导致固定资产的盘点、保养、维修等管理过程中存在一定的困难，效率低下。
3.知识和技能水平不高：A县级中医院固定资产管理人员的知识和技能水平不高，缺乏专业的知识和技能支持，无法很好地运用现代管理手段和技术手段进行固定资产管理，影响管理效果。
三、解决措施
1.建立科学合理的固定资产管理体制：A县级中医院应建立科学合理的固定资产管理体制，将固定资产管理列入医院的重要工作之一，并设立专门的固定资产管理岗位，明确各个岗位的责任和权限，加强对固定资产的管理监督。
2.推广应用信息化管理手段和技术手段：A县级中医院应推广应用信息化管理手段和技术手段，如固定资产管理系统、设备监控系统等，提高固定资产管理的效率和准确性，避免人为因素带来的管理漏洞。
3.加强人员培训和素质提升：A县级中医院应加强对固定资产管理人员的培训和素质提升，加强专业知识和技能的学习和研究，提高固定资产管理人员的综合素质和能力水平，提高管理效果。
4.加强与外部单位和机构的合作与交流：A县级中医院应加强与外部单位和机构的合作与交流，学习借鉴其先进的固定资产管理经验和做法，为固定资产管理提供更多的参考和支持。
四、结论
固定资产是县级公立医院正常运行和发展的重要保障。然而，在实际运营过程中，固定资产管理不善的问题普遍存在。通过以A县级中医院为例，我们可以看到固定资产管理存在的问题主要有资产管理体制不合理、管理手段和手段不够丰富、知识和技能水平不高等。针对这些问题，我们提出了相应的解决措施，包括建立科学合理的管理体制、推广应用信息化管理手段和技术手段、加强人员培训和素质提升、加强与外部单位和机构的合作与交流等。相信在进一步落实这些措施的过程中，A县级中医院的固定资产管理将得到有效改善，为医院的可持续发展提供有力支持。