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全过程造价管理模式之下的工程造价控制探究
随着市场竞争日趋激烈，企业在进行工程项目投资时，为了更好地保证投资项目的效益和可持续性，需要对工程造价进行管理和控制。在这方面，全过程造价管理模式是目前较为科学和有效的方案之一。下面，本文将就全过程造价管理模式之下的工程造价控制进行探究。
一、全过程造价管理模式介绍
全过程造价管理是指从房地产项目初期的选址规划，到建造和交付以及售后服务等整个过程中，通过各种手段和方法，对房地产项目的成本进行全面控制和管理，以达到优化成本和增加效益的目的。全过程造价管理的关键在于保证项目成本控制的全面性和有效性，使各阶段都能够顺利完成，最大限度地减少成本浪费和延期，增加项目的经济效益和社会效益。
二、全过程造价管理模式之下的工程造价控制方法
（一）前期造价控制
前期造价控制是工程造价控制的第一步。在识别工程项目的成本时，必须对每个工程项目的实际成本进行评估。这个步骤需要确定预算、修改设计、品种和数量调整等多个方面内容，及时解决成本控制的问题，以归纳制度和透明预案的形式防止潜在的成本风险。此步骤的关键是：将控制成本的策略与商业需求结合起来。
（二）中期造价控制
中期造价控制是项目的建设过程中要实现成本控制的重要步骤。在中期，工程项目要根据计划的要求按时完成开工、施工、完工、驳回和验收等过程。中期造价控制的关键在于计划的有效执行。如果按计划执行，那么项目的成本控制就可以最大化。此步骤的关键是：在施工期间构建成本控制和信息管理制度，确保项目的资金、质量和周期等方面的谨慎计划，保证项目的成本和效益的最大化。
（三）后期造价控制
后期造价控制是房地产项目完成后的重要步骤，包括质量的验收，财务账务的审查和整理等。此步骤的关键是：做好质量评估、开展财务核算、成本结算、利润评估、降低成本和提升效益等工作。
三、全过程造价管理模式之下的工程造价控制优势
（一）全面性和有效性
全过程造价管理模式考虑到了工程项目的所有环节，从投资规划、建设计划、施工、竣工验收、运营管理等方面，对工程项目的成本进行全面控制和管理，是一种有效性较高的工程造价管理方法。
（二）精细化和规范化
全过程造价管理模式细分了工程造价管理的各项工作，科学规范化、有效稳定地实现对工程项目的成本控制。在每个环节的充分沟通和协调，使工程项目的成本控制得到更加科学、有效和规范化的实施。
（三）可持续化和优化化
全过程造价管理模式通过充分的成本控制和管理，使工程项目的成本得到了优化，提高了项目的可持续性。在项目运行周期内，还可以实施有效的成本优化和效益提升，使工程项目更加优化和可持续。
四、结语
全过程造价管理模式是目前广泛实施的一种工程造价管理方式。凭借其全面性、有效性、规范性、可持续性和优化性，全过程造价管理模式能够有效地管理和控制工程项目的成本，从而帮助企业实现更好的经济效益和社会效益。