工程造价全过程控制探究.docx

工程造价全过程控制探究
工程造价全过程控制探究
工程造价全过程控制是指在项目全过程中，对工程造价进行全面、系统、科学的管理和控制，以确保工程的预算、核算和支付在合理、合法、规范、高效的基础上顺利进行。它是建筑工程建设项目管理的重要内容和重要保障，是实现项目建设目标和提高工程造价管理水平的关键。
工程造价全过程控制主要包括以下几个方面：
1.项目策划的造价控制。这一阶段的主要任务是做好项目选址、设计和招投标等前期工作，明确工程建设总体要求，确定预算和工程变更的底线，确保工程建设的经济效益和投资回报率。
2.招投标阶段的造价控制。这一阶段的主要任务是制定合理的招投标方案，建立科学的评标制度，确保项目合理、公平、公正地招标，并选出质量可靠、价格合理的建设单位和供应商。
3.建设过程中的造价控制。这一阶段的主要任务是在项目施工过程中，根据工程的实际情况和需要对造价进行动态控制，及时处理工程变更、工程量增减、材料价格波动等问题，确保工程造价的合理、透明和规范。
4.质量保证和验收阶段的造价控制。这一阶段的主要任务是建立严格的质量保证和验收制度，确保工程建设符合质量、安全、环保、总量、进度等要求，最终实现工程建设质量和价值的最大化。
在工程造价全过程控制中，要注意以下几点：
1.科学合理地制定预算。一份科学合理的预算可以为后续的造价控制提供重要的依据，它要考虑到工程的规模、标准、技术水平、施工环境等多个方面因素，确保预算为项目开展提供经济可行的基础。
2.管理和保护现场资料。现场数据和文档的综合利用对工程造价的控制与管理尤为关键。因此，特别是施工过程中，现场资料要做到每日更新、及时记录、不遗漏、完整保存，以保持数据的准确性和完整性。
3.工程变更和量清单权限的合理控制。管理者在控制工程造价时，不可避免会遇到工程设计原则、施工计划执行等方面的变更和调整，这要求管理者在给予权力时，科学合理地掌控变更的稳定性和量的扩大方向。
4.统一协调、参与协商的工作方式。在工程造价全过程控制中，统一协调人员可以帮助相关各方保持信息共享和数据同步，在复杂项目环境中发挥沟通与整合的重要作用。本着参与协商的工作方式，能够激发各方高效协作，并保证各方在实现最终的预算目标时得到合理的妥协。
总之，工程造价全过程控制是一个复杂的系统工程，需要规划、组织协调、资讯控制、监控评估等多方面的协同合作，以保证工程建设质量和价值的最大化。只有在全过程控制的前提下，才能够为工程建设提供高质量控制和管理的保障，从而为建筑工程的可持续发展打下基础。