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企业物流成本管理存在的问题及对策
随着经济全球化和技术进步的日益加快，企业物流成本管理面临越来越多的挑战和机遇。高昂的物流成本已成为企业经营中最大的瓶颈之一，特别是在全球金融危机的冲击下，更不得不引起企业的重视。本文将探究企业物流成本管理存在的问题及其对策。
一、企业物流成本管理存在的问题
1.物流成本计算不准确
由于物流活动的复杂性，许多企业可能难以准确计算其物流成本。例如，有些企业仅简单地将物流成本花费包括运输、配送、车辆和设备维护、库存管理、信息管理等，但忽略了其他因素，如延误、损失、不良库存等，这些因素都会对物流成本造成重大影响。
2.信息共享难度大
在物流运输中，信息共享对于整个供应链的优化管理非常重要。但是，由于传统的物流运营模式中信息流的不连贯性，信息共享成为问题。例如，当贸易伙伴之间的信息共享不够顺畅，信息中断和丢失会导致订单处理时间以及物流成本的上升。
3.供应链管理的缺陷
物流管理是供应链管理的一个关键组成部分，由于供应链中的某些环节不顺畅，许多企业在物流管理中遇到了各种问题，例如生产过剩或缺货、交货延误等，这些问题都会增加物流成本。如果企业不能通过有效的供应链管理来协调生产、销售和物流，将导致效率低下，成本上升，甚至于客户流失。
4.仓储设施不足
随着仓储成为物流系统中重要的一环，仓储设施的数量、质量、规模和技术水平对物流成本和物流效率产生了重要影响。如果企业没有足够的仓储空间和设施，就会导致出现物流出入口堆积、物品受损等问题，从而增加了企业的物流成本。
二、企业物流成本管理的对策
1.改进物流成本计算方法
企业应优化其物流成本计算方法，充分考虑相关因素，如延误、损失、不良库存等，并将这些因素纳入计算范围内。同时，企业应采用先进的计算方法，如ABC成本管理法、追踪成本法、生命周期成本分析法等，以更加准确地计算物流成本。
2.建立优化的信息共享系统
建立高效的信息共享系统能够使企业快速响应市场需求，减少库存和物流成本。因此，企业应利用现代技术（如ERP、WMS、TMS等）建立完整的信息共享系统，使贸易伙伴之间的信息流畅无阻。
3.加强供应链管理
企业应自上而下加强供应链管理，以便在生产、销售和物流之间建立紧密联系，优化物流需求计划、订单管理和物流安排，从而使整个物流系统获得有效地协调和管理，降低物流成本，提高物流效率。
4.优化仓储设施
为了提高物流效率的同时降低物流成本，企业应寻找现代化设备和技术应用，提升其仓储设施的硬件水平。同时，对于仓库空间管理，要做好货品分类、仓储参数设置和优化储位布局，使仓库物流流程更加高效，减少时间浪费和成本浪费。
综上所述，企业要保持竞争优势并实现持续发展，就必须不断寻求优化物流成本管理的方法和策略。改进物流成本计算方法、建立优化的信息共享系统、加强供应链管理、优化仓储设施是解决物流成本管理问题的有效对策。只有将这些措施有机结合和整体实施，企业才能在如此激烈的市场竞争中立于不败之地。