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供给侧改革下煤炭企业财务管理转型探讨
随着供给侧改革的深入开展，各行各业纷纷进行着管理转型，其中煤炭企业也不例外。由于煤炭企业具有特殊性质，其财务管理转型的过程也较为复杂。本文将通过对煤炭企业财务管理转型的探讨，深入分析煤炭企业财务管理转型的现状、问题及解决方法，以期为广大煤炭企业在财务管理转型过程中提供一定的参考与借鉴。
一、煤炭企业财务管理转型的现状
煤炭企业作为传统的重工业，其运营模式、生产流程以及销售方式等方面一直以来都不具有较强的现代化管理理念。然而，面对供给侧改革的推进，煤炭企业也不得不进行转型升级。煤炭企业财务管理转型的主要现状表现在以下几个方面：
1、财务管理意识转型缓慢。由于历史原因和长期的传统经营模式，煤炭企业在财务管理方面的意识和理念转型较为缓慢。许多企业只是停留在定期进行账务核算的简单阶段，对于统计分析、风险评估等方面的财务管理不够重视。
2、财务管理技术手段落后。在财务管理方面，煤炭企业典型的表现就是技术手段落后。一些企业采用的会计软件仍是老旧的版本，功能逐渐被市场淘汰，导致财务核算效率低、错误率高等问题。
3、内部控制机制不完善。由于历史原因和煤炭行业的特殊性质，一些煤炭企业内部控制机制不完善。例如，基础信息录入不规范、审核流程不严密而导致重要信息缺失，资金流出不规范等，使企业的财务管理失去有效监控和控制。
二、煤炭企业财务管理转型的问题
面对当前的现状，煤炭企业必需加速财务管理的转型。在实践中，为了促进煤炭企业更好的完成转型，必须解决一些问题。其中主要包括以下几个方面。
1、缺乏创新思维。煤炭企业在财务管理转型的过程中，缺乏创新思维，对于新的财务管理理念无法及时、准确地应用于企业管理实践中。这导致了企业难以真正实现财务管理转型目标。
2、财务管理人才不足。煤炭企业在进行财务管理转型的过程中，财务人才的短缺是一大问题。尤其是缺少具有现代企业财务管理经验和会计专业知识、技能的专业人才，这使得企业在财务管理转型过程中难以得到有效的支持。
3、诸多业务单元对财务管理的重视程度不同。随着供给侧改革的推进，不少煤炭企业开始倾向于将更多的精力放在前端销售环节，而财务管理被相对较少地重视。企业的财务管理往往是由财务人员独自进行，缺乏对业务部门的有效约束。
三、煤炭企业财务管理转型的实现方法
煤炭企业财务管理转型是一项长期性的任务。下面就是考虑以实现转型的实际方法。
1、强化财务管理意识。煤炭企业在进行财务管理转型的过程中，应该及早强化财务管理意识，树立新的管理理念，充分认识到财务管理对企业经济运行的重要性和必要性。让每个员工都明确自己的财务职责，切实理解财务管理对企业的促进作用。
2、加强财务管理技术手段支持。为了保证企业财务管理的高效实施，必须采用更加现代化的财务管理软件，改进现有的管理方法。通过推广软件的应用，实现新技术的快速推广，提升财务管理的数据分析水平，更好地应对市场的需求和变化。
3、完善内部控制机制。为了保证企业财务管理的有效性和可靠性，需要完善内部控制机制，规范公司的业务流程，保证公司内部各项业务的透明度。建立有效的内部监控机制确保内部审计的持续性和可持续性,激励员工信任，并提高企业整体经济效益。
4、加强财务人才培训。在财务人才不足的情况下，应注重对财务人才的培养和挖掘。采取多种方式开展相关财务管理培训课程和学习知识的方式，充分利用内部资源，提高财务工作人员的技术水平，使其对于企业的财务管理具有更强的专业素养和能力。
结论
在供给侧改革的推动下，煤炭企业财务管理转型的必然性逐渐增强，更多的煤炭企业会逐渐启动相关的财务转型工作。当前煤炭企业财务管理转型面临着许多问题，如缺乏创新思维、财务人才短缺、不同业务单元对财务管理的重视程度不同等。可采取实用、可操作的实现方法，例如强化财务管理意识、加强财务管理技术手段支持、建立完善内部控制机制、加强财务人才培训等。如果能够在这些方面着力，加强煤炭企业财务管理转型探讨，就可以更好地推进企业管理的现代化进程。