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中小企业实施战略成本管理存在的问题及对策研究
中小企业实施战略成本管理存在的问题及对策研究
摘要：战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分，对于中小企业来说更是如此。然而，中小企业在实施战略成本管理过程中常常面临一系列的问题。本文通过对中小企业实施战略成本管理存在的问题进行研究，并提出相应的对策，旨在帮助中小企业更好地实施战略成本管理。
关键词：中小企业；战略成本管理；问题；对策
一、引言
战略成本管理是指企业在制定、执行和控制战略时，对成本的管理和控制。在现代经济环境下，中小企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，实施战略成本管理对于中小企业来说尤为重要。然而，中小企业在实施战略成本管理过程中常常遇到一系列的问题，本文将对这些问题进行研究，并提出相应的对策。
二、中小企业实施战略成本管理存在的问题
（一）缺乏战略规划
中小企业由于规模较小，往往没有完善的战略规划体系。缺乏明确的战略目标和战略方向，导致战略成本管理的实施困难。
（二）信息不对称
中小企业面临着信息不对称的问题，即企业内部不同部门之间的信息共享不畅，导致战略成本管理的信息来源不准确或者不全面。
（三）战略成本管理意识淡薄
由于中小企业在成本控制方面普遍存在的薄弱环节，导致企业对战略成本管理的意识淡薄，缺乏持续改进的动力和意愿。
（四）缺乏专业人才和技术支持
中小企业在人才和技术方面的投入相对有限，缺乏专业的战略成本管理人才和技术支持，制约了战略成本管理的实施和效果。
三、对中小企业实施战略成本管理的对策
（一）建立完善的战略规划体系
中小企业应该建立完善的战略规划体系，明确企业的战略目标和战略方向，以指导战略成本管理的实施。企业可以通过制定年度战略规划和预算，确定重点项目和任务，并与员工共享战略信息，提高团队的战略管理能力。
（二）加强内部信息共享
中小企业应该加强内部各部门之间的信息共享，建立起良好的信息沟通机制。通过引入信息化技术，实现各部门之间的信息共享和数据交互，提高战略成本管理的准确性和效益。
（三）培养战略成本管理意识
中小企业应该加强对战略成本管理的宣传和培训，提高员工对战略成本管理的重视程度。通过制定激励机制，鼓励员工参与战略成本管理，推动持续改进和创新。
（四）加大人才和技术投入
中小企业应该加大对战略成本管理人才和技术的投入，培养和引进专业的战略成本管理人才，并推动信息化技术在战略成本管理中的应用，提高战略成本管理的水平和效果。
四、结论
中小企业在实施战略成本管理过程中面临着一系列的问题，这些问题制约了战略成本管理的效果。为了更好地实施战略成本管理，中小企业应该建立完善的战略规划体系，加强内部信息共享，培养战略成本管理意识，加大人才和技术投入。通过这些对策的实施，中小企业能够更好地实施战略成本管理，提升企业的竞争力和盈利能力。
参考文献：
[1]邵燕华,彭宇飞.中小企业战略成本管理中存在的问题与对策[J].企业家视野,2016(21):36-37.
[2]彭宇飞,邵燕华.中小企业战略成本管理问题研究综述[J].中小企业管理,2016(09):72-74.