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企业成本战略管理存在的问题及对策研究
摘要：
企业成本战略管理是企业经营过程中至关重要的一项管理活动，对于企业的生存与发展具有重要作用。然而，目前企业成本战略管理仍存在一些问题，如成本管理过于狭隘，缺乏系统性，决策不科学等。为了解决这些问题，本文提出了一些对策，包括制定全面成本管理策略，加强成本控制体系建设，提高成本决策的科学性等。通过对这些对策的研究，将能够帮助企业实现成本的有效控制和优化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
关键词：企业成本，战略管理，问题，对策
一、引言
企业成本是衡量企业经营状况的重要指标之一，成本管理是企业经营过程中必须面对的难题。企业成本战略管理是指企业在制定和实施成本策略时，根据不同产品和业务的特点，通过优化资源配置、提高效益和降低成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
二、存在的问题
2.1成本管理过于狭隘
目前许多企业在进行成本管理时，往往只注重成本的控制和降低，而忽视了成本管理的其他方面，如成本的预测、预算和决策等。这种过于狭隘的成本管理观念限制了企业成本管理的发展，导致成本管理效果不佳。
2.2缺乏系统性
许多企业在进行成本管理时，往往只是简单地进行一些降低成本的措施，而缺乏系统性的成本管理思想和方法。这种片面性和缺乏系统性导致企业无法全面理解和掌握成本管理的本质和原理，从而影响成本管理的效果。
2.3决策不科学
在实际的成本管理过程中，许多企业的成本决策往往是基于主观意识和经验判断，缺乏科学性和客观性。这种主观性和经验性的决策导致成本管理效果不佳，无法真正满足企业的需求。
三、对策研究
3.1制定全面成本管理策略
企业应该根据自身的情况，制定全面的成本管理策略，通过对成本管理的全面考虑和规划，确保成本管理的科学性和有效性。
3.2加强成本控制体系建设
企业应加强成本控制体系的建设，建立完善的成本控制机制，通过制度和制度的改革，规范企业成本行为，提高成本控制的效果。
3.3提高成本决策的科学性
在进行成本决策时，企业应注重数据分析和科学方法的应用，通过科学的分析和决策方法，来提高成本决策的科学性和准确性。
3.4建立成本绩效评价体系
企业应建立完善的成本绩效评价体系，通过对成本绩效的评价和分析，来指导企业的成本管理工作，提高成本管理的水平和效果。
四、结论
企业成本战略管理是企业经营过程中不可忽视的一项管理活动，对于企业的生存和发展具有重要作用。然而，目前企业成本战略管理仍存在一些问题，如成本管理过于狭隘，缺乏系统性，决策不科学等。为了解决这些问题，企业应制定全面成本管理策略，加强成本控制体系建设，提高成本决策的科学性等。通过对这些对策的研究，将能够帮助企业实现成本的有效控制和优化，提高企业的竞争力和持续发展能力。