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中小企业内部控制存在的问题及对策探析
一、引言
随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。然而，中小企业在内部控制方面的缺陷、不成熟和不完善也是不可忽视的现实，严重影响了中小企业的经营和发展。本论文将从中小企业内部控制的概念入手，分析中小企业内部控制存在的问题并提出对策，以期为中小企业完善内部控制提供参考。
二、中小企业内部控制概念
中小企业内部控制是指企业管理者利用各种管理手段，建立起一套完整的管理体系，通过风险控制和内部监控等手段，保障企业经营活动的合法性、规范性和有效性。
三、中小企业内部控制存在的问题
1.管理理念滞后
很多中小企业的管理者对内部控制的概念和方法仍停留在传统管理层面，忽视了对风险及其管理的认识。
2.内部控制标准不统一
由于中小企业各自经营规模、组织架构、管理人员素质、经营业务等方面的差异，很难统一内部控制标准。这导致中小企业自身无法建立规范化的内部控制体系。
3.控制环节不配套
中小企业在建立内部控制环节时，往往只重视某些环节而忽视了其他环节的配套，这造成了企业内部监管不畅的问题。
4.风险意识缺乏
在管理者和职员中普遍缺乏风险意识。他们不了解内部控制的目的，不知道如何通过控制风险来提高效益。
5.内部审计制度薄弱
内部审计是中小企业机构审计的基础，但公司拥有一支专门的内部审计部门仍然是不多见的。
6.人员技能不足
由于营运资金的匮乏，中小企业缺少人力和资金来培训人员，并提高内部控制的水平。这导致企业内部控制的专业性和技能水平低下，难以应对日益复杂的经营环境。
四、中小企业内部控制问题的对策
1.确立现代科学管理理念
中小企业管理者要认识到企业管理的现代化，尤其是内部控制和风险管理等方面的发展，不断更新自己的管理理念和方法。
2.标准化内部控制制度
中小企业应针对不同行业和规模，先制定与自己实际情况相适应的内部控制制度。在制订内控制度时应注意其标准化、规范化并言简意赅易操作。
3.配套内部控制环节
中小企业在内部控制时应该将其视为一个整体，从风险防范的角度考虑，紧密衔接各控制环节，形成完善配套的内部控制体系。
4.加强风险意识培训
中小企业管理者应该重视对员工风险意识的培养，举办有针对性的内部控制的相关培训，树立正确的品质观、责任观等。
5.建立内部审计制度
中小企业应设立专职内部审计岗位，开展内部审计工作，及时发现风险和问题，确保企业及时发现问题，及时解决问题。
6.提高人员技能
建立持续不断的学习机制，明确员工内部控制技能的纵向与横向等级，完善岗位志愿和轮岗制度，从而保障企业内部人员的素质和技能的不断提升。
五、结语
中小企业是现代市场经济的重要组成部分，但是中小企业在经营过程中存在很多内部控制方面的问题，严重影响了企业的发展和经营。通过加强内部控制培训、提高员工技能、建立完善的内部控制制度等多种途径，中小企业可以保障企业的正常运营和可持续发展。