4ps市场营销组合策略.doc

华硕电脑市场营销组合策略的设计
摘要作为IT行业的新进入者和后起之秀华硕电脑在短短几年的时间里获得如此巨大的发展，靠的是比较符合自己的市场营销组合策略。虽然这样的策略在短期内取得了不俗的成绩，但在目前竞争如此激烈的IT市场，华硕能否长期保持较好的竞争地位？针对这个问题，本文运用市场营销的相关知识，分别从产品、价格、渠道和促销等方面为华硕电脑分析并设了计比较符合其未来发展的4PS市场营销组合策略。

1产品策略：强化产品质量，打造优势品牌
1.1产品质量是华硕电脑未来发展的基础
“产品永远是营销的基石，只有产品真正好，营销才能正在起作业”。成功运作SOHO现代城的潘石屹这样认为。而华硕在产品方面的成功归功于靠自主研发，靠采用新技术不断降低成本，在保证产品品质的前提下，把总成本做到最低，从而成功打造平民品牌。
质量是华硕在未来市场上最应该也必须要把握好的原则。根据目前的市场反馈情况，华硕电脑的质量并没有得到购买者的广泛认可，产品的物美价廉体现使购买者体验到超越既定的价值的感受。只有这样，华硕才能实现“提升中华民族文化，提高中国人的国际地位，创造物美价廉的高科技产品，为全世界消费者带来实惠，让合作伙伴得到合理收益，但不是暴利。为国家、社会多做贡献，与所在社区共同进步，给股东合理回报，但不是高额回报”的核心理念。
2.2品牌价值是提升华硕电脑未来竞争力的后盾
目前的IT制造市场中，几乎所有的计算机的最核心技术——CPU都是由欧美的inter和AMD芯片制造商提供的，那么，制造商们的计算机的差异体现在哪呢？答案是品牌。当一种产品的技术相对成熟，科技含量对产品价格的贡献就显得乏力了。这时，品牌价值对产品价格的贡献就显得尤为重要了。因此，作为一个制造型的企业，华硕电脑依靠母公司，从主机板、显示卡，从核心零件的制造开始就已经牢牢把握住了这一点。在此基础上，打造自己的电脑品牌。建立国际化品牌形象，使其在未来的品牌竞争市场中获得一席之地。
2价格策略：走出低价误区，制定适当价格
华硕电脑在成立之初就树立了“品牌卓越，质优价廉”的产品理念，并以廉价的进攻型策略占领市场，以远远低于竞争者的价格直接抢占市场，使得销售额爆炸性增长。
但是利润是企业生存之根本，事物的内因是推动事物不断发展的根本动力，作为一个企业，不断获利才是企业赖以生存的根本，而获利的能力则是推动企业不断向前发展的动力。无论企业采取何种竞争战略，其最终的目的都是生存和获利。根据一项麦肯锡的调查，价格战不能取得长期优势，企业如果以价格战为基础，迟早是要失败的。这项调查产生了如下结论：强行降价会造成利润的下降，价格降低一个百分点，利润会下降12.3%；即使通过价格战取得了一些优势，也不会长久；价格战会让客户产生心理扭曲，客户会对价格变得敏感，他会觉得你的价格还会下降；试图通过价格战来淘汰对手的想法也很少实现，所以华硕要走出低价误区。制定适当价格来获取利润，使其在未来竞争在积蓄丰厚的生存资本。
3渠道策略：结合自身条件，拓展市场渠道
信息社会，生存的竞争使任何一个企业都必须在忧患中延续自己的生命。而渠道的建设和优化也逐渐成为各个企业改革的核心。在IT行业流行这样一句话，“喝一杯咖啡回来，你的地位就没有了”。作为一个PC厂商，能够充分体会到这句话的含义，“时间就是行业的生命”。在这个群雄逐鹿的时代，“快鱼吃慢鱼”是它的鲜明特征，摩尔定律前瞻性的预言了电脑的淘汰速度将会越来越快。因此，对于PC企业来讲，想要始终如一地提供终端客户“新鲜”的电脑，渠道就是制胜的关键。所以，华硕需要尽快拓展市场渠道，以自身条件合理设置运用零阶，一阶，二阶及三阶渠道。
另外，应更加注重零阶渠道的运用，比如，可以用很少的资金迅速启动，但日后运行中的问题，比如统一的市场营销、统一的物流配送、统一的价格政策、统一的财务核算、统一的信息管理是华硕应该正视的问题，要看自身的管理是否健全、资源是否匹配。经由遍布全国的近千家专卖店，一台华硕电脑从生产线下线到消费者手中，中间只经过一个环节，这样，华硕就绕开了所有中间环节，直接面对用户，大大降低了渠道运营成本。带来的结果是产品的价格能够反映出合理的利润，而不是经过一级又一级经销商的“分羹”，使消费者手中的产品价格层层增高。只有这样，华硕拓宽未来市场的大门，拥有更大的市场份额。
4促销策略：运用更加合理和多样化的促销手段
4.1广告促销
选择如中央电视台等更加合适的广告媒体，面向最广大的消费群，扩大其品牌影响力，制作更加引人注意的广告内容，赢得更高关注度，使其在PC领域给消费者留下更加深刻的印象。
4.2现场促销
慎用降价，赠品促销：商家往往通过降低赠品商品的价格来增加消费者的购买量。但过分的降价赠送会给消费者留下质劣价贱的印象，从而影响品牌竞争力。积极进行现场活动促销：华硕可通过现场咨