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业财融合助推高校财务管理转型的路径探讨
近年来，随着高校财务管理工作的不断发展，业财融合的需求越来越迫切。在我国高校财务管理中，业务管理和会计管理一直处于分离状态，这种分离给高校带来了许多不便和问题。因此，在业财融合助推下，高校财务管理正在发生着转型的改变，成为兼顾业务管理和会计管理的一体化管理。
一、高校财务管理存在的问题
在高校财务管理中，经常出现以下问题：
1.传统财务管理模式过于简单，缺乏全面性。传统的高校财务管理模式下，管理者往往只顾及到间接支出和直接支出的管理，而忽视了中介性支出、管理支出、创新支出等其他方面管理。
2.会计管理与业务管理分离，管理效率低。传统的财务管理模式下，会计管理与业务管理常分离于两个职能部门，业务人员需要把原始凭证交给会计人员进行记账，事后业务人员还要核对账务记录的准确性，复杂繁琐，使得资料处理效率非常低下。
3.财务管理信息化程度不高，管理效率低。我国目前高校财务管理大多还处于人工管理阶段，信息未系统化，缺乏有效的信息化支撑，难以对财务状况及时反映、处理和控制。
以上问题都是高校财务管理面临的问题，导致管理效率低，工作量大，对资本利用水平影响较大。
二、业财融合的实践操作
业财融合旨在将会计管理与业务管理相结合，高校财务管理人员需深刻了解业务操作规律，洞察其中的财务管理要点，可以从以下方面实践业财融合：
1.制定服务承诺体系，清晰明确服务内容，服务质量以及服务标准。
2.加强基础设施的建设，优化信息化系统，实行政务公开。
3.异常情况分流，根据问题的性质，转入相关业务部门进行解决，有效提高了工作效率。
4.业务人员需要具备一定的会计知识和财务管理知识，加强业务人员对财务管理要点的理解，明确预算管理、资金管理、成本管理、财务分析等的重要性。
5.加强培训，围绕财务管理知识和财务管理方法，向业务和会计人员进行全面培训，提高他们的专业知识和能力。
三、业财融合对高校财务管理的推动作用
通过业财融合，高校可以充分利用财务管理的领域知识和工具，来解决业务中的问题，提高工作的效率和成效。具体作用表现在以下几个方面：
1.总体管理在更高的水平上能更加规范、有效、高效。
2.资金的使用和流转更加通畅，财务决策更加科学合理。
3.可以有效解决财务管理中出现的问题，减小财务风险，保证经费的合理使用。
4.实现业务操作的快速、正确，同时也可以对其进行风险评估。
5.财务报表的编制以及利用更加能够反映财务状况和运营状况。
四、总结和展望
业财融合是当前高校财务管理一项重要的改革方向，引入先进的财务管理技术、财务管理思维，与具体的业务相互融合，促进高校财务管理的改革和发展。只有通过业财融合的操作实践和改革试点，才有助于高校财务管理转型，将传统的财务管理向信息化、智能化方向的转型，实现更加高效、透明、清晰的财务管理。