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EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考
EVA（经济增加值）是一种衡量企业经营业绩的综合指标，通过评估企业经营活动是否创造了增加股东财富的价值，是央企经营业绩考核中常被使用的指标。然而，在实际应用中，EVA在央企经营业绩考核中存在一些问题，需要采取一些对策来解决。
首先，EVA指标在央企经营业绩考核中存在着无法全面考量企业价值创造能力的问题。EVA主要依赖于财务数据，如净利润和资本投入等变量计算得出，而这些财务数据无法完全反映企业价值创造的全貌。央企在经营过程中可能会面临着许多非财务因素的挑战，如环保、社会责任等。因此，在使用EVA指标时，应该充分考虑这些非财务因素的影响，并加以量化和考核。
其次，EVA指标在央企经营业绩考核中存在着以短期利益为导向的问题。由于EVA指标是通过净利润来计算的，企业可能会采取一些短期盈利的手段来提高EVA值，而忽视了长期发展和可持续性的目标。为了解决这个问题，央企应当将EVA指标与其他指标相结合，如销售额增长率、市场份额等，从而更全面地评估企业的经营状况。
第三，EVA指标在央企经营业绩考核中存在着无法全面评价企业管理层能力的问题。EVA指标主要关注财务绩效，而忽略了管理和决策层面的能力。央企管理层应该注重制定和实施长远的战略规划，推动企业创新和技术升级，而这些因素无法完全通过EVA指标来评估。因此，央企应该引入其他指标，如员工满意度、客户满意度等，来评价管理层的能力。
最后，EVA指标在央企经营业绩考核中存在着无法真实反映创新能力的问题。创新是央企持续发展的关键所在，然而，EVA指标无法充分考虑创新活动对企业未来价值的贡献。央企应该加强创新能力的考核，采取一些非财务指标来评估企业在技术研发、产品创新等方面的表现。同时，央企还可以引入风险管理指标，评估企业在创新过程中所面临的风险和应对策略。
为解决以上问题，可以采取以下对策：
首先，央企应该建立一套全面的考核指标体系，包括财务和非财务指标。这些指标应该能够覆盖企业的各个关键领域，如财务绩效、市场份额、客户满意度、员工满意度以及创新能力等。
其次，央企应该建立长期导向的绩效考核机制，不仅考虑短期利益，还要注重企业的长远发展和可持续性。这可以包括设立长期绩效目标，对符合长期战略规划和可持续发展的项目给予更大的奖励和支持。
第三，央企应该加强对管理层能力的评估和培养。除了财务指标，央企还应该采取其他指标来评估管理层的绩效，如战略执行能力、员工和客户满意度等。同时，央企可以推行管理人员的培训计划，提高他们的管理能力和创新精神。
最后，央企应该建立创新考核机制，全面评估企业在技术研发、产品创新等方面的表现。这可以包括设置创新项目的绩效目标，对创新项目给予额外的奖励和支持，同时引入风险管理指标，评估企业在创新过程中的风险承受能力和应对策略。
综上所述，尽管EVA在央企经营业绩考核中存在一些问题，但通过建立全面的考核指标体系、注重长期导向的绩效考核、加强对管理层能力的评估和培养以及建立创新考核机制，可以解决EVA在央企经营业绩考核中的应用问题，更全面、准确地评估企业的经营状况和价值创造能力，推动央企的可持续发展。