供电企业全面预算管理研究.docx

供电企业全面预算管理研究【摘要】步入电气时代人们的生产生活与电力的联系越发的紧密对电力的需求显得必不可少这一现象让电力企业前进的道路布满着机遇和竞争。因而作为企业内部管理控制的方法之一的全面预算在电力行业的作用也显得越发的重要。本文将讨论供电企业中的全面预算在现代社会所具有的现实意义以及其存在的漏洞和解决方案处理有关供电企业的控制管理的困难。【关键词】供电企业；全面预算管理；强化措施企业预算管理则是企业未来规划前行的方法之一。是一种在企业管理控制中有着重要作用的方法。对于供电企业同样如此在其中全面预算管理主要起着作为企业经营战略的管理工具的作用。它可以有效的提升供电部门的相互合作相互交流降低部门冲突有效体现风险的控制以及创造卓越的绩效。因而探讨关于电力企业全面预算管理存在的相关问题具有现实意义。一、必须实施全面预算管理的原因1.降低电力企业运行风险全面预算管理能够让电力企业的领导层人员提前进行风险评估进行制定企业计划避免发生如资金链断裂等不确定事件避免了未知的经营中的风险。确保了企业在大概率上平稳的前行健稳的发展。2.提高电力企业原料利用全面预算的过程是让企业的经营环境企业的预期任务企业的财务与原料经量化核算达到动态的平衡。在绩效的考察中全面预算也是对多方面全计划的货币化核算其为绩效的考察提供了一个最低的标准便于各部门合理的利用部门所掌握的资源达到原料的利用提高的目的。3.电力企业部门的和谐发展全面预算管理方便了企业在经营过程中各个过程的相互协调明确了各个部门之间的关系各个部门可利用的资金、原料资源各个部门应当承担的责任提高了部门之间协调性降低了出现事故造成的责任推诿。二、实行全面预算管理过程中的缺点1.执行问题当今社会中全面预算管理在很多企业中都存在着但其执行力较差现实生活中往往仅有时间预算和费用预算这两个部分处于执行状态。而类似与采购预算生产预算等在电力企业中执行的较少。这一方面是由于电力企业的特殊性所决定的在电力企业中生产预算等受波动较大往往难以估计；另一方面企业的人员不足政策不够完善也是关键原因。2.目标问题电力企业的运行中很多企业往往都制定着应要达到的短期目标而忽视了长期任务。不进行长期任务的制定往往使得企业的发展缺少衔接性。另一方面全面预算管理得不到相关负责人应有的重视让企业在由一个短期任务向另一个短期任务过渡的时期产生部分困难甚至让企业的预算管理达不到所预期的结果。3.制度的问题全面预算管理有了很久的历史但在企业中的全面预算管理制度并不完善甚至有些企业全面预算管理处于构建不足状态。建立健全全面预算管理也对电力企业的未来发展起着关键的作用。在有着投资面广资金密集等特性的电力企业中则显得更加难以实行全面预算管理全面预算管理的缺失会致使企业产生无法估计得失误。如对会计信息全面预算管理缺失会对企业的决策产生影响。4.预算分析问题按照某个周期定时对预算任务的执行状态进行审计分析以及不定时的对其进行抽查审计分析均是进行全面预算管理的重要环节。企业在预算分析中应当从整体、微观、多角度进行多维分析。具体甚至可以细化到某个部门在某个时间段的某项花费的分析。但目前很多的企业在这些点的评估的情况不够达标或以偏概全或忽视细节。三、怎样强化供电企业全面预算1.建立健全管理层监督控制建立全面预算管理审计小组让公司领导作为控制小组负责人协调各方工作加强全面预算管理的执行力。企业全面预算管理的贯彻执行不是短时间达成的是需要在企业领导长时间的努力下和企业员工集体的参与下形成的。让企业的发展和决策中蕴含着全面预算管理让各个部门的执行力的工作状态良性进步。在另一方面利用全面预算管理中的绩效考核功能加速企业的进步让预算的执行力提高。2.全面化企业预算目标进行企业的长远战略计划及短期目标齐头并进以长远目标为导向细化近期目标做到能连续完整和谐的实现所有预算在各种短期目标间平稳过渡。对于预算的主体而言其下属的各个部门自发主动的进行汇总并进行适当的沟通让企业从上到下对于企业的目标有一致的了解能够齐心协力为之奋斗。3.预算体制的完善建立审批体系主要做到以下几点。一方面要确保各部门的预算能够顺利执行对体制不完善的地方进行及时的反应和汇总；另一方面跟进制作全面预算报告的每个过程审查最终形成的全面预算报告。4.预算分析的改进建立预算制度分析小组对全面A算体系查漏补缺并联系协调企业的各个部门做到预算制度的整体分析全面分析多角度分析利用数字电子系统模拟预算分析将预算项目下发