县级供电企业全面预算管理研究.pdf

投资理财县级供电企业全面预算管理研究云南电网公司曲靖供电局赵丽芳摘要：近年来。县级供电企业面对电煤价格持续上涨、银行货币政要明确编制工作的程序虽然目上而下的权威式预算模式可以提升供策从紧、资产负债率高企等严峻的经营环境。以及社会、媒体对电力公电企业的管理效率并能保证公司整体发展战略目标与预算编制的配司经营扩张和社会责任等诸多质疑。公司发展面临着极大的挑战．如何合。但如果仅仅局限于此会导致供电企业高层管理人员无法直接深入在严峻的形势下提升公司管理水平。提高公司核心竞争力。为公司发展管理会导致预算的作用无法发挥到最好．而且还会降低员工对工作的开创局面。全面预算管理成为现阶段发电公司实现战略目标的必然选积极性和热情。对于采用自下而上的预算模式可以让大多数的管理者择。都参与到预算编制的环节中．这样不仅可以起到激励作用还能促进人关键词：县级供电企业全面预算管理员之间的有效沟通．但这种预算体系也会造成人力和时间得到浪费。所以供电企业应根据自身发展的特点把以上两种模式结合起来激发一、全亟预算管理在县级供电企业中应用的作用企业的主观创造性和能动性．避免因为信息不对称的原因而导致制定一促使县投供电企业避行效率的提升了不合实际的企业预算目标同时还可以与企业各个职能部门做好充对于县级供电企业的发展来讲。运行效率起着重要作用．安全而稳分的沟通调动员工的积极性。定的财务运行管理工作是县级供电企业稳定而快速发展的基础．可以三加强全面预算管理的控制和执行给县级供电企业带来全新的面貌并促进县级供电企业发展。全面预算实施供电企业全面预算管理的关键是预算的执行在实施预算的在县级供电企业管理中应用时可以对相应的县级供电企业活动进行过程中要加强预算管理的控制和执行力度。预算安排。能够突