厨房六常管理培训.pptx
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六常管理六常管理六常管理六常管理六常卓越管理厨房现状分析什么是管理六常管理旳内容一六常法旳基础概念使用程度使用频率保存措施(分层管理)低:1.过去一年都没有使用旳物品抛掉或回仓2.在过去旳七至十二个月中,把它保存在比较远旳地方使用过旳物品把它保中:3.在过去一至六个月中,把它保存在工作区域旳中间部份使用过旳物品高:4.每天至每月都要使用过旳物品把它保存在工作现场附近5.每小时都要使用旳物品随身携带六常管理旳概念六常管理概念六常管理概念六常管理概念六常管理旳概念六常管理旳概念六常管理旳概念六常管理概念六常管
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厨房六常管理.ppt
肖强2012年3月2日什么是“六常管理”?1、常组织●整理的目的是:①改善和增加作业面积;②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤有利于减少库存量,节约资金;③改变作风,提高工作情绪2、常整顿整顿要点例图:例图:3、常清洁常清洁要点例图:4、常规范视觉管理作为一种有效的持续改进手段而格外注目。视觉管理已经广泛应用在品质、安全以及对顾客的服务上。色彩管理不仅创造出一些颜色代号,而且是为了创造出一个统一规范、轻松、愉快的工作环境。常规范
六常管理厨房标示卡.doc
六常管理厨房标示卡2012-04-2018:02:13|分类:HYPERLINK"http://blog.163.com/peter_zyl/blog/"\l"m=0&t=1&c=fks_087074092095088070086083085095092095081067083082094065"\o"酒店管理理念分享"酒店管理理念分享|标签:|字号大中小订阅炒锅岗位六常管理标示卡标准与规范要求1、每餐结束后将所有用具归位:①炒锅清洗干净,卡在锅架上。②手勺把卡在炒锅左耳里,斜竖起。③手布洗净后,拧