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项目施工中工程造价管理存在的问题及其改进对策
近年来随着建筑工程的快速发展，工程造价管理也越来越受到关注。但是，在工程造价管理中却存在一些问题，这些问题给工程的实施带来了一定的影响。因此，本文将针对工程造价管理中存在的问题展开论述，并提出相应的改进对策。
一、存在的问题
1.成本管理粗放
在实际工程造价管理过程中，很少有企业会对每个工程段细致地进行费用结算，也没有精细的成本分析。一旦出现偏差，工程建设方就会面临巨大的经济损失。这也导致了工程造价整体上的管控不够精细，不能充分反映实际成本，给企业造成了一定程度的损失。
2.缺少综合化费用管理
建筑工程造价管理还存在一个重要问题，就是缺乏综合化费用管理，这导致了工程的成本难以控制。一个工程涉及到的费用是非常多样化的，包括人力、材料、设备等多个方面。目前缺乏针对性的管理方案，使得各项费用难以达到协调一致的效果，随之也会导致开支不受控制的局面。
3.缺少成本预算及核算
建设企业在项目之初缺少成本预算、成本核算，会导致在后续的建设过程中发现原先的计算、预算和计划与实际的差距大，这样会给项目的实施过程带来大麻烦。因此要充分预算和核算各项费用，为建设过程中的决策提供数据参考，调整方案、控制成本。
二、改进对策
1.细化成本管理
针对成本管理粗放的问题，建筑工程企业应重视细节方面的管理，建立健全费用管理制度和流程，明确成本分析目标和成本分析方法，分类别统计成本，使成本管理变得精细化、规范化。
2.开发综合费用管理平台
建设企业应该开发一套综合化费用管理平台，同时对建筑物的各大系统进行拆分，形成完整的制度架构，在各个节点之间统一协调，实现成本合理优化和节约。这样会使得成本控制变得更加综合、高效。
3.实施预算核算制度
针对缺乏成本预算及核算的问题，建筑工程企业可以实施预算核算制度，把成本预算和核算作为一项重要的管理措施来进行整体规划，计划好预算，控制好开支，为项目整体运营和发展提供保障，加强对成本的预测及控制，同时也增强企业的决策能力。
总结：目前建筑工程造价管理仍然存在着一些问题，在实际操作中尚需加强各项管理制度的完善，采用科学的方法和手段，开发更完善的综合化费用管理平台，实施预算核算制度，加强成本分析，提高管理水平，对于解决工程造价管理中存在的问题至关重要。