路桥项目管理中存在的问题及其改进措施.doc

路桥项目管理在工程建设中的作用摘要：随着我国社会主义经济的飞速发展，交通事业也在不断进步，路桥作为交通枢纽的主要连接主体，其建设发展至关重要。在路桥工程建设中，项目管理情况直接影响工程的质量，所以做好项目管理工作是非常必要的。本文笔者就针对路桥项目管理的特点以及存在的问题，对提高项目管理的措施加以分析。关键词：路桥；项目管理；工程建设；问题；措施abstract：alongwithourcountrysocialisteconomyrapiddevelopment,trafficfacilitiesalsointheunceasingprogress,roadandbridgeasatransporthubconnectedtothemainbody,itsconstructiondevelopment.intheroadandbridgeproject,projectmanagementsituationdirectlyinfluencetheengineeringquality,sodotheprojectmanagementisverynecessary.inthispaper,theauthoraimedatroadandbridgethecharacteristicsofprojectmanagementandtheexistingproblems,toimprovethemeasureofprojectmanagementareanalyzed.keywords:luqiao;projectmanagement;projectconstruction;problems;measures我国的路桥建设事业在近十多年来取得了较大的进步。但是，路桥建设的管理水平和发达国家相比还存在一定的差距，需要进一步提高。目前，路桥工程质量问题比较多，拖延施工工期的现象普遍存在，工程利润也不高。尤其是在近段时间出现的一些重大工程质量事故，不但造成了巨大的经济损失，还对社会的发展产生了不良的影响。经过专家的分析表明，这些事故的产生都和项目管理有关，大多数都是因为项目管理不完善或者管理不规范导致的。一、路桥项目管理的特点1、管理的复杂性路桥建设项目主要是指进行桥梁、公路施工的项目，所以在功能方面具有多样性的特点，由于产品的多样性使路桥项目管理具有复杂性的特点。另外，就算工程的使用功能以及工程类型一样，在不同的地方施工，也会受到施工区域的自然环境和地理环境的影响而表现出差异。由此可见，路桥工程的项目管理具有一定的复杂性。2、管理难度高路桥工程和一般企业不同，不能在某个固定的城市或者固定的地方进行生产及生活，没有固定的生活场所，很多时候，施工人员在比较短的时间内要跨多个地区进行施工操作。由于项目的流动性比较大，所以给员工的生活造成了非常大的不便，而且，一般路桥建设都是在乡村僻野，这样的地方远离市区，生活条件低，又没有相应的娱乐设施，所以员工的生活单调、乏味，导致工作积极性不高，这也大大降低了生产效益，给项目管理增加了难度。3、计划管理的重要性路桥项目的特点是体积庞大，露天施工，所以工作环境恶劣，容易受到自然条件的影响，例如：雨、风暴、雪、洪水等，遇到以上情况，施工计划就会被打乱，施工被迫中断，需要频繁的修改施工计划。所以，制定一个确实可行、对问题有预见性处理的施工计划变得非常重要。4、项目管理的连续性通常情况下，一个路桥项目最少需要一年的时间，有的则需要几年。所以，工程的施工人员以及结构相对比较稳定，可以在长时间内保持固定的管理风格，管理工作具有连续性。二、路桥项目管理中存在的问题1、勘测设计质量低在国外的路桥建设项目中，勘测设计相关的法律法规完善、政策明确、设计程序比较合理、设计人才多、评估机构具有丰富的经验、勘测设计过程中使用的设备与软件也比较先进，所以设计质量高。但是在我国，目前还没有建立相应的项目库，设计人员不仅少，而且经验都不丰富，在设计任务比较多的情况下，没有时间对项目方案进行合理的选择，所以，我国的路桥建设和发达国家比，勘测设计还处于起步的阶段。2、建设单位的管理体制不规范第一，建设单位的招投标制、项目法人制、合同管理制以及监理制都没有真正的实施。第二，建设单位没有健全的组织机构。例如：有的建设单位的指挥部是由业主临时在相关单位抽调的人员组成的，或者是以市公路局为主进行组建的，也有的是以市交通局为主进行组建的，这些都是临时的，所以在质量和合同方面的意识比较薄弱。第三，缺少人才、设备和经验。现在，一些建设单位严重缺少专业的技术人员、专业的管理人才，而且没有完备的监测设备，还有一些管理人员对工程的施工情况不熟悉，这都严重的影响了项目管理的效果。第四，一些建设单位为了追求高额利润，一再降低承包价，导致施工单位如果按照国家施工和验收规范