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风险性成本管理存在的问题及对策
风险性成本管理存在的问题及对策
随着企业经营环境的日趋复杂和不稳定性的增强，风险性成本的管理已经成为了企业管理的一项重要任务。然而，风险性成本管理仍然存在着一系列的问题，如何解决这些问题，就成为了企业必须面对的问题。本文将从风险性成本管理的概念入手，探讨目前风险性成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、风险性成本管理概述
风险性成本管理是指企业为了达到实现目标所必须承受的风险，所必须付出的成本的管理过程。一个良好的风险性成本管理体系需要具有以下三个方面的要素：风险评估、风险控制和风险承担。
风险评估是指对企业所面临的各类风险进行辨识、分析、评价和量化，并确定每种风险的优先级和发生概率。风险控制是指在风险评估的基础上，采取相应的对策降低和控制风险，以减少企业承担的损失和成本。风险承担是指在进行风险控制的基础上，企业还需承担一定程度的风险成本。
二、风险性成本管理存在的问题
1、风险评估不充分。企业在进行风险评估时，往往只考虑了直接的风险成本，而忽略了间接的风险成本。这样会导致企业的风险评估不充分，对企业的发展产生很大的障碍。
2、风险控制缺乏精准性。企业在提出风险控制措施时，往往存在方法不当、措施不精准等问题，导致企业在承担风险时，无法有效降低成本。
3、风险承担缺乏策略性。企业在进行风险承担时，往往缺乏策略性，没有对风险成本进行有效的管理，导致风险管理失效。
三、如何解决风险性成本管理存在的问题
1、充分进行风险评估。企业在进行风险评估时，应从直接成本和间接成本两个方面进行考虑，从而准确评估出所需承担的风险成本。同时，对不同风险给予不同的优先级，具体制定针对性措施。
2、提高风险控制精准性。企业在制定风险控制措施时，应依据实际情况采用科学的方法，进行详细分析和论证，确保控制措施的精准性。此外，为了避免控制措施造成过多的成本，企业应在控制成本、质量和效率方面进行平衡。
3、建立合理的风险承担策略。企业在制定风险承担策略时，应遵循合规、合法、合理的原则，制定一套成熟的风险防范机制，并将风险承担的成本分摊给所有参与该项业务的行业合作伙伴。
四、结论
风险性成本管理是企业发展中面临的一个严峻的问题。企业要建立一个完善的策略体系，充分识别和评估各种风险，从而有效降低承担的风险性成本。只有这样才能实现企业的可持续发展和增加企业的核心竞争力。