企业成本管理存在的问题及对策.docx

企业成本管理存在的问题及对策严安摘要：目前我国金融系统和世界惯例开始接轨，全新财务准则开始被使用，公司科学决策观念持续加强。在当前经济环境中，成本管理是公司管理的关键构成方面。行业竞争逐渐变成公司需要尽早处理的问题。本文最先叙述公司生产成本管理的主要观点，之后叙述公司财务成本管理的现实情况，表明公司生产成本管理中出现的问题，包括电信公司的问题。早期设计和开发成本管理，早期预算赤字和成本控制。系统和成本研究，缺少成本效益研究。最后为此出了相应的对策。关键词：生产成本管理;问题;对策1引言现代公司管理主要目标并非短时间内得到更高利润，而是怎样确保长久的竞争优势，进一步提升公司价值，提升公司整体竞争水平。市场经济是以市场为方向的经济制度与以价格为方向的竞争经济。即便公司可使用多种方案来形成竞争优势，然而生产成本管理不能以任何形式分离，公司生产成本管理是确保最终目标得以完成的重要方式。此类管理是公司财务管理的关键构成方面，也是公司内部管理的核心部分。2电信企业生产成本管理中存在的问题2.1成本核算系统的落后现代管理的主要标准是及时、精准、完善的成本信息，手工操作无法达到上述标准。要充分利用现有的K3系统，加快ERP信息系统的建设，充分利用平台，提高生产成本管理的整体效率及业务处理能力。及时、有效、精准的开展成本预估与决策、成本收集与分配。精准计算为全面生产成本管理提供良好的条件。计算机的应用为现代管理提供了方便，计算速度快，存储功能强，信息反应效率高，坚持成本核算，高效开展成本控制，整体评估与分工。成本分析具有重要意义。假如沒有实现上述变化，就无法满足现代生产成本管理需求。2.2成本管理的效率低下企业的财务中心现在只是成本核算之一，生产中心的每个车间、集团和集团没有专门的成本会计，生产成本管理是复杂的。生产订单由生产中心填写。由于责任感不强的人素质差，往往会错误地填写，使得单合同的订单号磨损，导致成本信息失真。由于企业的生产时间记录、生产记录、员工考勤记录等，本企业由生产车间和集团生产中心提供。由于这些人员不了解成本知识，这些记录往往不准确，导致直接工资和制造成本的分配不正确。生产成本管理的相关制度并未创建，成本约束激励制度缺失。规章制度是广大民众为人处世的规则，是提升生产成本管理水平的基础。激励机制是生产成本管理的驱动力和奖惩效应。2.3忽略产品设计阶段的成本管理由于生产成本管理过程中，电信企业基本上不考虑研发设计成本，企业产品设计成本存在一定的盲目性，进而导致设计产品与生产管理都不能达到市场与环境的标准。假如设计产品的费用太高，也并未在产品设计中开展高效与科学的生产成本管理，导致其在一般生产成本过程中采取措施修正设计阶段的成本缺陷是很困难的，即使可以改善，大多数也只有15%～30%的损失可以挽回。此时就导致电信公司在成本管理中的成本不断提高。3.提高电信企业生产成本管理的对策3.1加大技术创新投入像大部分公司的会计信息化，在普通成本管理的通知中限制内部网络信息。虽然管理手段的现代化还没有升级到企业的综合管理能力，但已经成为企业资源的严重浪费。在筹集管理会计的时候，要从多个角度整合出所有需要的信息，包括公司与其竞争公司的所有信息，是业界分析报告，政府的政策，国际汇价和国际经济的开发简图。收集重要的新闻报道和其他有价值的信息，需要进行计算机的调整，以通过筛选这些信息来实现。为提供电脑和网络技术的丰富、及时的信息资源和信息处理的强有力的手段，提供前管理会计。有以技术为标准的高水平，便可以为企业构建信息基础。在决策过程中，可以使用与管理会计相对应的特定方法，并且在基于分析和信息处理信息时，用来管理部门的信息，且提供准确且充足的信息支持。作为公司文化的关键部分，利用价值的商业理念，格言与信条。发展较好的公司都有自身所坚持的信条，共同的价值观和促进他们自身的发展和成长的精神和方针。对公司文化的生产管理会计系统的创建造成明显的影响，要关注管理会计系统，且对制造人力因素的公司开展战略性开发，也是重要的文化环境。3.2树立全员成本的管理意识企业通常在手动工资方面采用固定月工资制度，就会在没有任何工作岗位的情况下工作，在疲劳和工作的惯性工作中经常会出现。根据基于基础的性能的工资工人的性能来决定。因为在设备管理企业的生产成本管理中发挥着重要的作用，所以企业不仅需要建立企业的成本计算，还考虑到成本，在生产会计前和生产会计之后。公司需要依照本身现实条件与技术情况来挑选合适的成本计算方式。3.3完善成本约束激励机制考虑到现实中所有产品的成本，只有在完成生产成本的同时，设计也将考虑生产过程和众多成本计算、资源损耗、售后服务、维护等。集成生产成本管理、人员、物料消耗、生产链、企业规模，以及机械、无形因素等企业结构。要加强企业合作的监督协调机制，各部门的领导、人事