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财务共享服务模式下财务流程再造的研究
随着经济的全球化以及新技术、新商业模式的不断涌现，企业的财务服务也正在发生巨变。财务共享服务是一种新型的服务模式，企业可以将财务业务中相似性较高、规律明显的部分基于共享资源的方式进行集中化处理和管理，从而实现财务流程的再造。
财务共享服务模式是指一个或多个公司将其财务和会计部门中的业务流程和人员资源集中到一个中央位置，然后将这些共享资源应用于多个公司实体中，以实现成本效益、规模经济以及流程协调。财务共享服务与传统的财务服务有所不同。传统的财务服务是在每个公司实体中设立财务部门，执行特定职能，而财务共享服务则将执行这些职能的资源放置于公司内部的中央位置。这样，同一部门内的人员可以对多个实体提供财务服务，并在中央位置进行数据收集和分析，由此实现多种职能的优化管理。
财务共享服务有许多优点。首先，它能够以规模支配的方式实现成本效益和流程协调。由于共享资源，企业可以减少繁琐的重复性工作，提高效率。其次，财务共享服务还可以提供统一标准，使得财务信息和数据具有一致性和安全性。同时，它也有助于提高服务质量和可靠性。
在财务共享服务模式中，财务流程再造成为了重点。财务业务再造是一种通过重新设计、重新安排以及重新组织财务业务流程，以改进业务流程，并解决既定问题的管理方法。企业在实现财务共享服务的同时，需要对自身的财务流程进行更新和改进，例如，对账、采购、合同管理、财务报表等流程。
企业在实施财务共享服务时，需要将财务流程划分为若干个关键流程，针对性地进行管理。企业需要采用一些流程优化方法，将各个环节结合并实现流程的协调和优化，如流程分析、设计、优化、控制和评估等。同时，企业需要建立一套完整的财务管理的制度，以解决不断变化的市场需求以及专业的法律法规。
财务共享服务模式的实际应用已经有所发展。例如，一些大型跨国公司通过中央化的财务共享服务来规范其财务流程、增强企业的成本效益以及提高业务质量。这样的共享服务还有助于在不同工作地点之间实现流程标准化，简化管理流程。此外，一些企业也将财务管理作为核心工作，成立了其他机构向企业提供协助和支持，从而实现财务流程和管理的持续发展。
在总结中，财务共享服务模式的实现和财务流程再造是企业实现高效财务管理的关键因素。企业需要拥有先进的思想方式和领先的技术手段，来实现财务共享服务的规划和实施，以优化业务流程，提高企业运营效率和盈利能力。同时，企业也需要对其财务业务进行重新审视、重新评估和重新构建，以实现流程的协调和质量的提升。