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试论企业如何构建基于EVA的预算管控指标体系
随着市场竞争的加剧，企业需要采取更加科学合理的预算管控手段，以保证企业的稳定和发展。企业价值管理（EVA）作为一种先进的价值创造和评估工具，已经被越来越多的企业所采用。本文将探讨企业如何构建基于EVA的预算管控指标体系。
一、EVA的概念和优势
EVA（EconomicValueAdded）是企业价值管理的重要工具之一，它通过比较企业的资本成本和资本收益来评估企业价值创造能力。EVA是净利润扣除资本成本后所剩余的部分，其公式为：
EVA=净利润-（资本总额×加权平均资本成本率）
EVA的优势主要体现在以下方面：
1.强调价值创造。企业不仅仅要追求单纯的盈利，还要考虑资本的成本和收益之间的比较关系，以此来评估企业的价值创造能力。
2.一体化管理。EVA将企业各个部门的业绩和绩效整合起来，从企业整体的角度来评估企业的价值创造能力。
3.强调长期价值。EVA不仅考虑了企业当前的盈利情况，还考虑了企业的长期价值创造能力。这有助于企业规划长远发展。
二、构建基于EVA的预算管控指标体系的步骤
1.确定目标。企业应该首先确定目标，即预算管控的目标和EVA的目标究竟是什么。这样能够更好地衡量企业是否达到预算管控和EVA目标。
2.确认EVA计算公式。企业应该确认EVA的计算公式，以此作为预算管控指标体系的基础。EVA计算公式应该包括净利润、资本总额和加权平均资本成本率等因素。
3.制定EVA预算。企业应该制定EVA预算，即预测EVA的未来表现。制定EVA预算时，应该考虑企业的长期战略规划，以此为基础制定未来的盈利目标。
4.建立KPI。企业应该建立KPI（关键绩效指标），以此评估企业的表现。KPI应该基于EVA预算，以此为基础制定企业各部门的绩效指标。
5.监控绩效。企业应该实时监控绩效，对预算和KPI进行持续的评估和调整。在日常运营中，企业应该将KPI与实际绩效对比，以此判断企业的表现是否符合预期。
三、基于EVA的预算管控指标体系的适用范围
基于EVA的预算管控指标体系适用于大多数企业，特别是那些具有长期投资计划和高资本支出的企业。这种指标体系能够帮助企业管理资本成本和资本收益之间的关系，更好地评估企业的长期价值创造能力。同时，基于EVA的预算管控指标体系也有助于企业规划长远发展和调整业务战略，以此实现可持续发展。
四、结论
基于EVA的预算管控指标体系是一种先进的管理工具，它能够帮助企业更好地管理资本成本和资本收益之间的关系，评估企业的长期价值创造能力，规划长远发展和调整业务战略。企业应该根据自身情况，制定合适的预算管控指标体系，并不断进行评估和调整，以此提高企业的绩效和竞争力。