基于EVA的企业全面预算管理体系构建.pdf

预算管理基于的企业全面预算管理体系构建信阳职业技术学院余磊当前随着企业经营条件与市场环境的频繁变化企业实行的外部环境；以协调企业内部关系的视角分析全面预算管理涉及企全面预算管理中存在问题导致的负面影响已经令这项管理工作丧业的所有内部管理环节借助相应的职能设定以及指标分解综合失了过去的权威性与可信性。而基于的全面预算管理以价协调企业各组织机构职责与互动。全面预算管理并不是字面上看值创造为出发点评价企业的经营行为；并且以企业长期发展的战起来这么简单其囊括了企业几乎所有的经营管理要素又是企业略目标为指引将实际的价值创造与增值作为关键评价对象科学管理系统中重要的组成部分。不过实际应用的过程中很多企业化、系统化、数量化的安排企业当前拥有的财务以及非财务资源都把预算管理工作推到了财务部门使得预算管理组织没有相应同时还会进行企业经营过程中可能面对风险的防范处理。不难看的管理权威、没有获得全面信息数据的渠道、无法有效落实各责任出以为基础构建企业的全面预算管理体系能够有效提升企组织的预算指标等。如果没有认识到全面预算管理的整体规划、关业对自身经营状况的评价科学性令企业更加清楚自身在市场中系协调、信息沟通、执行控制等价值那么其就只是企业的一本制所处的位置以及经营中存在的不足从而以此为依据调整未来的度而已虚有其表。发展规划与长期发展战略成为市场竞争中的赢家。三预算核算与预算考评脱节全面预算也就是预算的全过一、企业实行全面预算管理现状程具体有编制、执行以及考评这样可以有效配置企业的资源并世纪末全面预算管理体系逐渐走入了我国企业的视野将预算责任具体到人。不过我国很多企业编制预算的时候都只之后不断有企业将其纳入自己的管理体系之中作为一种管理预重视利润以及费用这类财务指标而且基本上都是用数量的形式算的全新手段。不过在企业的操作过程中这种旧有的全面预算表示因此对预算执行的考评几乎全部取决于会计的核算结果。因管理中的不足表现得越来越明显