经济新常态下城市商业银行的发展战略研究.docx

经济新常态下城市商业银行的发展战略研究
随着时代的变迁，经济发展进入了新常态，其中包括一系列新变化，加剧了银行业的竞争。作为经济发展的重要参与者和建设者，商业银行在新常态的时代里必须进行针对性的战略规划和创新，以顺应社会发展的潮流。本文将以城市商业银行为研究对象，探讨其在“新常态”下面对外部挑战和内部变革时所需采取的发展战略，从而为银行业的优化发展提供有益的思路和切实的建议。
一、新常态下的城市商业银行面临的外部挑战
1.利率倒挂压力
当前我国实行的利率市场化，导致了市场利率水平上升，存款利率整体偏低。与之相对的，贷款利率明显上涨，处于“利率倒挂”状态，这就给银行利润带来了较大的压力。
2.竞争压力
随着银行行业的不断发展和壮大，各种类型的银行不断涌现，市场竞争日益激烈。城市商业银行必须寻找与其他竞争对手的差异化点，以便在激烈的市场环境中获得优势。
3.资金成本上升
在新常态下，金融业设限、金融市场风险等因素导致资金流通变得更加困难。同时，随着经济活动的复苏，市场利率上涨，国家货币政策的变化也对银行业的间接融资造成了一定程度的压力。
二、城市商业银行应采取的战略
1.转型升级
城市商业银行在转型升级过程中，需要通过加大投入，实现业务结构转化和转型，提高市场竞争力。需要通过强化资本实力，通过加大资本金到位、优化股权结构等手段，提升其资本实力和资产质量。此外，需要加强信息技术建设，采用跨界合作等方式加强业务能力和创新，满足不同客户群体需求，寻求发展空间。
2.差异化战略
城市商业银行需要发挥地域优势，加强了解服务客户的特殊需求，以提供个性化的产品和服务，并以此获得市场竞争力。不同于中小型银行，城市商业银行的优势在于其对城市的深入了解和服务，因此，城市商业银行可以利用自身优势，重点关注城市居民用途多样、日常消费为主的服务，如信用卡、小微企业贷款以及科技金融等服务。
3.创新发展
城市商业银行需要在创新方面下更大的功夫，拓展金融产品线，推出具有“差异化、高品质、高附加值”的金融创新产品，并发挥银行在社会资本、社会资源配置中的重要角色作用，发挥“乘数效应”，创新产品模式，扩大主业范围。同时，要通过技术创新、产品创新、服务创新不断提升客户体验，增强品牌竞争力。
三、结论
随着经济新常态的到来，城市商业银行必须进行全面的战略转型、创新和差异化发展，以应对变化多样的市场环境和发展需求。城市商业银行的发展战略应当在立足于市场细分化的前提下，结合地域优势，建立差异化的竞争优势，注重技术创新和产品创新、回归服务本质，寻求长期稳定的发展。同时，处于新常态下的城市商业银行，要从战略制定到战略推进，全面提升创新能力、服务能力、盈利能力，在保持资产质量的同时，为社会经济发展作出重要贡献。