国际工程合同争议的解决.docx

国际工程合同争议的解决为了建立合作关系自然要规定好双方的权利与义务这是很重要的《国际工程合同争议的解决》是我为大家整理的文章欢迎进行查看希望帮助到大家。篇一：国际工程承包合同争议的解决国际工程承包合同争议的解决在国际工程承包合同的履行过程中争议随时随地都可能发生。从合同重大原则问题到工地上琐细的日常事务从工程的进度、质量到施工方法及完成工作的计量雇主、工程师、承包商、分包商、供货商、雇主雇用的其他承包商、地方当局以及与合同相关的其他机构和实体出于维护各自利益的需要都会适当或不适当地强调自己的作用、影响和优先地位从而导致工程项目矛盾的多元化和复杂性。毋庸讳言与任何其它经济合同一样国际工程承包合同的履行过程是一个包容着利益的对立和统一、冲突与和解、斗争与合作的矛盾过程。工程也正是在这种不断地产生争议和解决争议的过程中向前推进。一般情况下施工现场日常发生的争议可以通过当事人之间的沟通和协商达成谅解或妥协重要的问题则可由当事方通过磋商解决。仅当发生重大原则问题当事方之间的利害关系无法调和时才有可能启动争议解决程序。尽管这些争议的发生可能与工程进度、材料、设备、施工方法、安全、质量、计量以及对合同的解释等诸多因素有关但究其实质无不归结于两大范畴即：工期（时间）和付款（尽管工期最终仍可解释为与付款相关）。它它们不仅是合同索赔与反索赔的终极目的也是一切合同争议的实质所在。由于篇幅所限本文仅以FIDIC红皮书为例对雇主与承包商之间的争议解决方式予以简要的探讨。一、协商(Consultation)在合同履行过程中合同双方的协商是可以不拘形式、不分场合进行的。从实践意义上理解协商应该是广义的。在启动争议解决程序之前任何为消除双方分歧的往来函件、正式或非正式会议、索赔谈判、承包商的施工人员与工程师现场代表的日常交流等都可以视为协商的不同形式。协商的内容可以是技术方面的也可以是商务方面的甚至是法律方面的。总之凡与合同履行相关的一切问题都可能涉及只是随着协商的问题的性质不同参与协商的人员的身份和交流的层面有所不同而已。实践证明这种协商对于消除争议的根源或减少争议的发生是十分有益的。正因为如此FIDIC在红皮书中将协商确立为一种合同机制依据这种机制工程师在对那些涉及合同双方利益的问题做出确定（Determination）前应与当事方进行协商协商也因此成为工程师合同管理职责的一部分。在红皮书的第四版中“协商”一词共在25处被提及。在99版红皮书中包含协商内容的条款共有21个范围涉及迟到的图纸与指示（1.9）、承包商进入现场的权利（2.1）、放线（4.7）、不可预见的外界条件（4.12）、化石（4.24）、停工的后果（8.9）、未能通过竣工检验（9.4）、雇主接收部分工程（10.2）、对竣工试验的干扰（10.3）、承包商未能修补缺陷（11.4）、承包商的调查（11.8）、计价（12.3）、省略（12.4）、价值工程（13.2）、相应于法律变更的调整（13.7）、付款程序表（14.4）、终止时的估价（15.3）、承包商停工的权利（16.1）、雇主风险的后果（17.4）、不可抗力的后果（19.4）、承包商的索赔（20.1）等。不难看出上述条款涉及的均为与雇主和承包商利害攸关的问题。在与承包商协商的过程中工程师大多情况下是以雇主代表的身份出现的因此这种协商在很大程度上可以认为是雇主与承包商之间的协商。此时承包商将有机会向工程师陈述自己的观点和理由其合理部分可能被工程师所采纳；同时工程师在协商过程中通过调查研究可以更为全面地考虑事件的客观起因和发生的背景减少其决定的盲目性和随意性从而达到消除或减少双方分歧的目的。在实践中如果工程师疏于履行合同规定的职责致使合同规定的协商程序被忽视承包商有权对工程师的行为提出批评或质疑。例如当承包商对工程师的某项决定不满时他可能提出如下问题：工程师履行了协商的职责吗？协商过程如何？是否流于形式？为使双方达成一致工程师做出了应有的努力吗？如果双方未能达成一致工程师最终的决定是根据合同做出的吗？如果是他考虑了“相关的情况”吗？他做出的确定公平吗？等等。如果上述问题的答案是否定的而工程师又拒绝重新考虑他做出的决定那么承包商就可能启动合同规定的争议解决程序。总之如果可能通过协商解决争议对合同双方来说都是首选的选择。它不仅节约时间和财务开支而且通过协商解决问题还有利于维护合同当事方既有的合作关系。对于雇主来说协商解决争议不至于影响合同工程的进展也免使自己陷入旷日持久的纠纷之中；对于承包商来说仲裁不仅耗时耗财而且最后的结果存在着极大的不确定性即使最终胜诉也没有把握得到全额赔偿而协商解决争议则有可能使他非