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地质勘查财务管理和财务控制分析
【摘要】随着我国经济市场化的不断提高，在种种条件的影响下，地质勘查单位也需要不断的进行各种层次创新，构建完善的财务管理制度是地质勘查单位的当前要务。本文首先介绍了地质勘查单位财务管理与财务控制分析的重要性，实行有效的财务管控也是创新不可或缺的一部分，只有这样，才能保证我们国家的地质勘查单位的长足发展和良性循环。
【关键词】地质勘查单位;财务管理;财务控制
一、地质勘查单位财务管理与财务控制分析的重要性
作为我国市场经济重要主体之一的地质勘查单位，要想完全跟得上现代化的步伐就必须明确单位内部的权利与义务，并对单位的权责制度有一个清晰的分割，同时在此基础上建立科学、高效、合理的单位财务管理制度。一个单位的财务管理与财务控制分析是整个单位管理体系中十分重要的一个环节，是单位内部管理的重要组成部分，地勘单位也不例外。财务管理的成效可以直接导致地勘单位能否处于长足发展或者渐渐走向衰败。财务管理制度是对资金投入是否产生良好收益的一个监督与衡量。近些年来，我国经济水平得到迅猛发展，横亘在我国经济发展面前之一的问题就是对于能源的需求。我国各种经济组织都在加大对资源勘查的投入量，因此地质勘查行业面临良好的发展势头和发展机遇。但是随着勘查项目数量的扩大，原有的并不健全的管理制度面临着种种危机和难题，此时唯有加大力度实行有效的财务管理才能努力降低行业的经营成本。同时，对于地质勘查单位内部的人力、物力和资金流进行把控和有效的监督管理，可以保证实现行业的利益最大化。任何一个经营组织的经济命脉都掌控在单位的财务管理与财务分析中，可以说完全起到核心作用，所以地质勘查单位只有实行科学高效的财务管理制度才能适应整个社会经济迅猛发展的势头，将落后守旧的经济体系转变为高能高效的经营模式，为单位创造更多的效益，使得整个单位能在市场经济中有着更为长远的发展[1]。
二、我国地质勘查单位普遍存在的财务管理问题
（一）财务管理意识相对淡漠
我国的地质勘查单位是从计划经济时代走过来的，由于长期受到计划经济的影响，大部分地质勘查单位的财务管理者思想比较守旧，缺乏先进的财务管理理念，财务管理意识相对淡漠。由于上述种种原因的存在，导致财务管理者对于单位的内部资产管理缺乏制度和规范，很多单位的资金管理太过随意，掌控能力不够，对于固定资产缺乏严格控制，存在资源浪费的情况，单位内部资产维护不够，问题很多，同时部分地质单位财务管理者的财务管理知识更新速度太慢，跟不上社会的步伐，导致整个单位发展缓慢。
（二）地质勘查单位财务人员素质良莠不齐
我国地质单位已经渐渐适应向事业单位转变的步伐，在加快单位内部的财务队伍建设的同时也凸显出许多现实问题：1.财务人员的观念转变过于迟缓。传统的计划经济观念深深的影响了地质勘查单位的财务工作人员，面对多元化的产业行驶，部分地质勘查单位的财务人员观念守旧、停滞不前，对当代的会计知识知之甚少，无法应用到实际工作中，难以适应新形式的发展。2.在实际工作中财务问题频频出现，主要表现在信息不对称、信息失真等方面。同时出现困难缺乏有效的解决措施和解决办法，无法实现对生产和经营的有力监督。3.财务人员整体年龄偏大，素质偏低。部分地质勘查单位财务人员不能恪守职业道德，人浮于事，作风浮躁，无法有效的适应市场的需求，他们这种对工作缺乏热情等种种现状扭曲了财务人员的正面形象，同时对于企业的生产经营产生负面影响。
（三）财务负担过重导致企业不堪重负
由于种种历史遗留问题的客观存在，导致部分地质勘查单位经济负担过重，无法“轻装上阵”，严重影响了单位的经济效益和经济发展。原因大体分为以下几点：1.为创造更好的地质勘查建设投入过多的资金。由于行业的特殊性，地质勘查单位大多选址在远离城镇的边远市郊，比较荒芜。近年来随着社会整体经济水平的不断上升，人们对于生活的质量有了更高的追求，住房条件也在不断改善，相对于城市化的进程不断提高，地质勘查单位职工的住房条件和生存环境处于弱势地位，为了安抚职工心绪，也为了创造和谐的地质勘查建设环境，地勘单位努力从一定程度上改善职工的生存环境，为做到这一点，地勘单位每年都要投入大量的资金，由于盈利能力有限而又支出过于庞大，导致企业负担沉重发展缓慢[2]。2.离退休人员的财务补贴也消耗单位的大量资金。地质勘查单位内部上了年纪的职工数量很多，相当于在职人员数量的两倍，这些离退休人员的补贴虽然有社保基金的支持，但每年也消耗着地勘单位的大量现金。这块支出数量较为庞大也在一定程度上不可避免地成为单位的负担