财务管理与地质勘查论文.docx

财务管理与地质勘查论文一、地质勘查单位财务管理的现状(一)财务管理的意识薄弱地质勘查单位由于长期受到计划经济的影响很多财务管理者缺乏先进的财务管理意识并且对于内部资产管理缺乏足够的规范性。在很多单位的项目资金管理过程过于随意缺乏足够的掌控能力并且对于固定资产控制不够严格购建与管理不够平衡内部资产管理与维护的问题颇多相关地质单位的财务管理意识不够先进。(二)地质勘查单位财务人员整体素质偏低地质单位为了适应事业单位转向单位的需要财务队伍建设方面取得有效成果但还存在明显问题：1.观念转变迟缓。财务工作计划经济观念难以磨灭面对多元化的产业新形势暴露了对现在会计知识缺乏了解运用的问题以及难以适应新形势的情况。2.在实际工作中财务出现问题会计信息失真面对困难没有有效解决措施不利于实施对生产经济活动的有效监督。3.人员职业道德素质不高不能适应市场需求。年龄大的人员工作时间长了缺乏原则没有进取心而新上岗的不安于本职工作作风浮躁对工作缺乏热情等歪曲了会计的形象扰乱生产经营及管理秩序。(三)历史遗留问题较多财务负担过重地质勘查单位中的负担过重会严重影响其经济效益和地质勘查经济的发展。造成负担过重的原因可以概括为：1.地质勘查单位受传统观念的影响基地一般建在边远城镇离城市几十公里近些年来随着社会经济的不断发展人们生活水平和住房条件得到了提高而地质勘查单位职工的住房条件和生活环境未能根本改变职工(特别是离退休职工)意见较大为了和谐地勘建设、改善离退休职工生活环境和条件基地建设和基地维修每年都要投入大量的资金。2.地质勘查单位是一个老单位队伍结构不合理离退休职工人数接近在职职工人数的两倍。虽然基本退休费由社保发放。2006年实施的事业单位收入分配制度改革离退休人员享受生活补贴这块费用总量较大财政只补助一部份而另外一部份则要地质勘查单位自筹从而消耗了地质勘查单位的部份资金增加了地质勘查单位的财务负担。3.地质勘查单位在职职工年令老化。由于年令和身体的原因已不适应野外工作又未达到退休条件这些老职工都是事业身份人员且没有加入社会养老保险他们曾在年轻时为地勘事业做出过贡献单位有责任解决好他们的就业问题以保证他们的生活水平不要明显下降因此单位就要人为增设部分辅助岗位这种安置效益势必要消耗部分经济效益从而增加了地质勘查单位的财务负担。(四)管理粗犷资金使用效率不高1.探矿权是地质勘查单位生存和发展的必要条件由于种种原因地质勘查单位呈一度盲目追求探矿权的数量而没有注重探矿权的质量目前地质勘查单位获取的探矿权中有相当一部分数量属于质量不高、无法产生经济效益的探矿权地质勘查单位每年要为这部分探矿权向国家缴纳探矿权使用费和支付一定数量的探矿权维护费这种无效投入消耗了地质勘查单位的宝贵资金。2.地质勘查具有高投入、高风险、周期长的特性地质勘查单位这些年来在自主探矿权中投入了大量的人力、财力和物力虽然取得的一定的找矿成果但是在目前大的经济环境不景气的情况下难以在短时间内变现收回成本、产生效益。探矿权的成本费用沉淀了大量资金致使地质勘查单位的资金周转次数下降。3.地质勘查单位核心竞争力不强在市场经营过程中承接的是一些需要垫资的施工顶目从开始施工一直到顶目竣工都要地质勘查单位垫付生产资金。野外施工结束到办理竣工决算有一个较长的过程即使办理了竣工决算摧收工程款也是很困难导致地质勘查单位应收款科目余额较大从而占用了大量资金。4.安全成本、质量成本、管理成本居高不下。(五)筹资渠道单一资金分散1.地质勘查单位的性质和特点决定了地质勘查单位的筹资渠道的单一性。地质勘查单位是省属公益一类事业单位银行贷款是地质勘查单位唯一的筹资渠道。2.地质勘查单位的地质项目、工程施工项目点多面广告遍布全国各地。当地相关部门为了管理和自身利益的需要要求各分公司、项目部在当地金融机构开设账户造成了地质勘查单位账户过多、资金分散的现状。二、加强财务管理的措施(一)提高财务管理意识财务管理工作的开展必须要认识到其对于经济活动的重要意义。财务管理作为一项专业很强的管理活动在资源整合、价值管理中发挥着重要作用。一般来说财务管理涉及投资、融资、资金管理、财务控制与财务业绩评价等多项职能。首先要采用先进的财务管理手段明确地质勘查单位财务管理的战略目标。在生产经营活动和投资活动开展前必需开展项目可行性研究和资金使用效益评估及风险控制。再次在开展财务管理工作之前还要做好相关预算管理并且通过事前控制措施的有效制定保证后续经济活动的顺利开展。有关管理人员要进行积极的组织人员进行预算编制并且与各部门进行深入的沟通细