企业预算管理的不足及对策.docx

企业预算管理的不足及对策一、企业预算管理存在的问题1.预算管理的组织体系不完善完善的组织管理机构是企业实现发展战略目标的基础保障同时也是实施预算管理工作的重要载体。完整的预算管理机构至少应包括预算管理委员会、预算管理工作机构和预算执行单位。预算管理委员会是预算管理工作的中枢预算管理工作机构是预算工作的具体负责机构预算执行单位是预算工作的主要实施主体。从预算管理的现实情况来看我国许多企业于于预算管理组织体系不健全造成预算管理工作协调不畅、管理责任不清预算管理流于形式。部分企业没有设置专门的预算管理工作机构预算工作由财务部门进行造成各部门认为预算管理工作就是财务部门的事。预算管理难以发挥有效的管理作用。2.缺乏科学的预算跟踪评价体系企业预算管理往往只重视预算的编制工作没有将预算指标分解至各部门部门没有将预算指标分解至部门所属人员缺乏对预算执行过程的控制措施预算执行完毕缺乏科学有效的评价体系缺乏科学的预算跟踪评价体系。企业要重视预算跟踪评价体系现在许多企业的预算管理是不完整、单一的管理体制缺乏科学理念性。没有把预算管理关系和工作人员的经验有效的组织起来只是针对财政支出、现金归纳实行管理有部分企业建立预算管理只看到利益的一面没有亏损意识。还有的是因为把财务经济和预算管理混合在一起觉得可以把财务经济和预算管理相互放在一起进行管理。这些管理体制是缺乏缺乏科学的预算跟踪评价体系形成管理的缺失导致预算管理在企业上发挥不了作用。3.领导对预算工作不重视影响预算管理工作水平的提升实际上很多企业对预算只是存在表面上的理解其实预算是企业对以后的活动、生产经营进行的一种规划就是说在企业固有的生产经济基础上对未来进行的一项计划。由于领导对预算工作不重视影响预算管理工作水平的提升只要企业合理运用现在经济条件和企业的资料明确企业未来的发展方向做好预算管理目标从企业全局出发做好预算管理工作。但是现在的企业就是缺乏预算管理目标没有合理运用现有的资料和经济条件去对企业未来发展做出合理的规划导致很多企业缺乏科学性的战略目标。二、企业预算管理的应对策略1.建立完整预算管理组织体系企业要从指导预算的方向出发建立完整预算管理组织体系。要做到服务、完善、服从企业的预算管理成为企业指导性的战略手法。企业制定完善的预算管理理念首先要通过市场调查得出合理的预算管理资料再结合企业环境和目标去制定预算管理理念预算管理理念的确定要使预算管理体制相互连接起来要有长远的预算管理发展方向。最后要以市场为主去制定理念现在很多小型企业都是以市场为主要发展方向所以企业的预算管理也属于销售管理。从销售管理的根本去制定管理理念从采购、生产、人工预算、材料、运费、固定资产、资金流动等去进行预算制定。还有我国的市场经济变化莫测企业树立完整的预算管理理念时要以市场为依据制定有弹性的预算管理体制给企业和市场留有一定的反弹位置减免企业预算风险提高市场应对能力。2.构建科学的预算跟踪评价体系运用科技创新手法去建立新的科学的预算跟踪评价体系是企业预算管理发展的主要目标。要对预算采取编制时企业就要把所有的财务分配信息通过核算得出完整的结果要从每个不同部门出发了解实际情况去进行研究调查。最后总结企业环境和实际情况去编制预算管理体制要运用创新的手法去进行编制并实施跟踪评价摒弃传统的管理思想做好企业未来发展的规划。所以公司要积极对预算管理进行总结和分析不断去了解企业发展的发展方向制定科学的预算跟踪评价体系。3.领导重视企业预算总结分析、执行预算管理企业在下达预算管理工作期间要明确预算目标完成工作后要重视部门对预算管理工作的总结和分析做好考核预算工作。许多企业在预算管理上只重视调整和预算报表的工作忽略预算过后的总结分析和执行过程。在预算管理中执行过程是企业的首要任务其次企业要通过管理人员的总结去了解企业预算存在的问题同时企业要重视预算执行过程在执行期间发现问题所在。企业在落实执行时要明确好执行目标、方向、措施其执行的主要工作是不是从预算方向出发然后各部门是否配合执行工作任务以及协调性结束后是否对执行进行总结和分析。最后在总结期间要结合企业的环境和市场经济的发展情况去进行分析内容是否具备企业环境问题、预算根本、原因、解决方案等去进行分析在总结过程中要按照原则出发要符合市场经济发展条件这样有助于合理的进行预算管理。企业还可以通过对工作人员进行预算评价把工作人员的经济利益和执行预算的成绩相互结合起来办好惩处奖项运用经济手法去激励员工的工作激情调动工作人员的创造性和积极性有效提高企业经济效益合理完善预算管理体制。三、结束语总之全面预算管理作为企业管理的重要